文档介绍：内部培训师建设管理制度

为使本集团公司培训规范化、长期化、实用化,同时建立企业内训的规范课程,激发核心骨干的潜力和贡献度、自豪感,培养公司自己的培训师队伍,特制订本制度。

:能独立担当企业内部一门课程的教学培训工作,能相对运用必要的教学方法,当企业有此培训需求时,能满足内部教学要求的人员。需经一定程序评价获得此资格。
:指一门有相对独立的研究对象(如设备、管理)有相对系统的知识或能力内容及对本公司有应用价值的专门知识或技能。
:集团人力资源部

(1)在本企业长时间或年度内连续二次担任本公司一门课程的内部培训工作
(2)有较成熟的教学教案
(3)教学方法和效果得到学员的认可
(4)善于组织和领导培训工作,对企业内训予以大力支持的领导人员

(1)个人审报,附《培训师审报表》
(2)年度内培训记录和考核(含教案学员评价表)
(3)12月20日前人力资源部对组织全年内训工作予以评价
(4)春节期间对全集团培训工作、职业生涯发展工作进行总结表彰,并颁发内部培训师资格证书和表彰。

,享有下列奖励或福利
(1)可优先给予外出培训机会
(2)在职业经理人持股计划中优先考虑
(3)在职位晋升、薪资晋级及其他企业奖励中优先考虑
(4)每年享有公司500元的书报费补贴
(5)除公司专业人力资源的从业者外,凡兼职授课每课时给予培训师50元的补贴
注:以上费用列支为集团培训费。
,但本公司对集团各部总监、工作人员,对子公司部门经理、车间主任及评定为工程师级人员提出特别要求,两年内必须能担任本集团内一门课程的培训工作。
,由集团人力资源