文档介绍：MRPⅡ与JIT方法的结合与比较
目前,许多企业在MRP II项目的选型和实施过程中,常被MRP II 和JIT(Just In Time)的关系所困惑。MRP II过时了吗?MRP II 和JIT二者可以结合起来吗?正确认识MRPII和JIT的关系,有助于在MRP II项目的实施中溶合JIT的哲理与方法。
MRPⅡ与JIT的结合,从根本上说是美、日生产方式和管理模式的结合。研究混合模式对于我国企业兼收美、日管理模式的长处很有意义,这也是世界制造业管理发展的趋势之一。
一、关于MRPⅡ和JIT结合的争论
在70年代美贸易、倾销、保护主义和政府扶持等问题有过争论,认为日本企业在海外市场的竞争力得益于上述种种原因。但很快,人们认识到了一个基本事实,即在世界各国"Made in Japan" 从听起来生熟,甚至被认为是廉价劣质产品的标志,到家喻户晓,且成为优良品质的同义语,其根本竞争力来自于日本企业高质量和高效率的生产能力,当时美国和欧洲企业无法达到Toyota、Nissan、Minolta 和K wasaki这些日本企业同样的质量和生产率。当人们转向向日本学习,寻求其成功的制造法宝时,立即认识到JIT制造技术和管理方式是日本企业创造竞争力的关键所在,因此,向日本学习就不能回避对JIT的学习。而学习JIT使许多西方企业中的制造经理面临的第一个问题,就是如何把JIT与其目前的MRPⅡ制造方式结合起来。由此,引发了80年代美国从理论界到企业界的一场争论:MRPⅡ与JIT可以结合吗?还是采用JIT方式就必须放弃MRPⅡ?如果二者可以结合的话,又该采用怎样的方式?这场争论,随着JIT实践在美国的发展持续升温,后来,到了80年代后期,调查结果表明,人们普遍认为MRPⅡ与JIT是可以结合的,二者有着密切的联系,二者都是为了同样的结果,只是采用了不同的方法。JIT方式早期是基于手工系统,集中于生产过程本身着重于工作流程的简单化和控制;MRPⅡ方式则是从产生起就基于计算机硬件与软件技术的发展,集中于计划和流程,着重手工无法实现的详细的计划安排和控制。经过多年的研究和实践,美国企业把MRPⅡ与JIT完全溶合起来,创造了被称之为美式JIT的方式,到1992年,应用JIT的企业已达到美国全部企业的55%左右。与美国发生的争论类似,事实上,当MRPⅡ成为美国占主流的管理方式后,也被引入日本的许多企业中,在日本也展开过 JIT 的"看板方式"是否能与MRPⅡ结合的争论。结果是同样的,日本许多企业都已把MRP Ⅱ系统作为管理不可缺少的手段,改进了原来基于手工的JIT系统。回顾国外在MRPⅡ与JIT结合过程中的争论和实践,对我国制造企业管理模式的选择具有一定的启发意义。无论是美国还是日本,国外在面临MRPⅡ与JIT矛盾的时候,成功的经验就在于都走了继承与创新结合的道路,成功地在继承的基础上吸收了外来管理方式中优秀的一面,而创新性地改革了原有的管理模式。美国没有放弃MRPⅡ,日本也没有拒绝MRPⅡ。国内近两年来对MRPⅡ的批评越来越多,有人认为MRPⅡ过时了,有人甚至认为MRPⅡ已进入坟墓。这些观点,客观上受到了国外对MRPⅡ评论的一些影响,但必须看到国外对MRPⅡ批评最多的恰是它的发源地美国,美国对MRPⅡ的批评都来自于吸收JIT、