文档介绍：员 工 入 职 集 体 培 训 方 案
一、培训目的:使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能更快胜任未来工作。
二、培训组织:人力资源部
三、培训对象:新进入公司参加工作的全体员工。
四、培训阶段
(一)对于新进人员的职前培训,按工作环境与程序可分为3个阶段:
     1、基础培训;
     2、专业技术培训(包括内部培训和外部培训);
     3、实地培训。
(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点:
     1、公司的基本状况和行业介绍;
     2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通;
     3、公司的基本人事政策;
     4、公司的企业文化、工作礼仪;
     5、公司的简单工艺流程和安全守则;
   (三)专业技术培训,重点组织外部培训,兼顾内部培训。
(四)实地培训即为实习期,是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习,指导员仅是在旁协助,待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
五、培训形式
(一)讲授
(二)幻灯片演示
(三)讨论
(四)示范教学
六、培训师资:内部培训师资由人事行政部安排,外部培训师资由人事行政部联系并组织。
七、培训安排
(一)内部基础培训安排(  年  月  日-  年  月  日)
日期时间内  容培训方式培训地点受训人培训人
第一日 8:30-10:15 致欢迎词,介绍公司情况
10:30-11:50 组织填写员工登记表,说明上班及就餐注意事项,相互介绍
12:00-13:00 午餐休息
13:00-14:45房产行业介绍
15:00-17:00 员工新参加工作应有的心理准备
第二日 8:30-10:15 公司组织结构、岗位介绍和工作沟通
10:30-11:50 公司人事政策及职业发展
12:00-13:00 午餐休息
13:00-14:45 企业文化和工作礼仪
15:00-17:00 考  试
(二)专业技术培训安排(  年  月  日-  年  月  日)
专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分,分组同时进行,各组负责人由各部门负责人担任。
(三)现场培训安排(  年  月  日-  年  月  日)
现场培训指投产前,相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下,熟悉工艺流程、设备操作、紧急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。
日期岗位内容培训方式培训地点受训人培训人
八、培训费用预算
1、内部培训费用预算
2、外部培训费用预算
3、试用期工资预算
九、培训准备
(一) 培训