文档介绍：第六章员工招聘和职务聘任
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第一节招聘的基本程序
基本程序包括
制定招聘计划
确定招聘策略
发布招聘信息
进行招聘测试和筛选
做出招聘评估
图6-1 员工甄选与聘用的总程序
产生职位空缺
人事部门组织实施人员招聘工作
组织内部调整
发布招聘信息
上岗任用
试用期满进行任职考核
试用期观察
人事部门会同用人部门组织面试
录用人员岗前培训
内部选聘
外部选聘
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一、制定招聘计划
招聘计划是根据组织人力资源规划,在进行工作分析的基础上,通过分析与预测组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性,制定的关于实现员工补充的一系列工作安排
其内容主要包括:招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容
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(一)组织现有职位和员工的情况分析

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(二)组织目标和组织计划的分析
组织目标是人员招聘计划、录用计划的指导和依据
企业根据各种计划及时地调整或者重新制定人员录用计划,人员录用长期规划,以适应组织内外部环境的变化要求
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(三)劳动力市场分析
在制定招聘计划时,必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。
(四)以国家有关人员录用的法律、法规及政
策为依据
在制定录用计划时,还要依据国家和地方有关的法令法规,以保证人员录用的合法性和有效性,避免因劳动人事纠纷而给组织带来直接或间接的损失。
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(五)制定人员招聘计划
人员招聘计划的内容主要有

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二、确定招聘策略
(一)招聘人员的选择
合格的招聘人员应具有以下基本条件:
。
。
。
。
。
。
,控制招聘进程。
、客观地评价应聘人员。
。
(二)招聘地点的选择
为了节省开支,组织应将其应聘的地点选择在候选人相对密集的劳动力市场上。一般来说,高级管理人员倾向于在全国范围内招聘;中级管理和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招聘;操作工人和办事人员常常在组织所在地的劳动力市场上招聘。
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(三)招聘时间的选择
招聘工作的时间的选择要能保证新聘人员准时上岗。
招聘日期=用人日期—准备周期
=用人日期—培训周期—招聘周期
(四)招聘渠道的选择
应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。前者又有内部提升和职业转换两个渠道;后者则有自荐、员工介绍、广告征召、就业机构征召、专职猎头机构征召、大学校园征召和计算机网络征召等。
(五)招聘中的组织宣传
在招聘过程中,组织必须利用招聘的机会进行组织形象或者声誉的宣传。组织应从高层次上来认识招聘工作,一方面要通过树立组织良好的形象去影响求职者;另一方面,也要通过招聘过程树立更好的组织形象。