文档介绍：企业战略管理
?
又称增长或发展战略。是一种以发展为核心内容,不断开发新产品、开拓新市场、不断采用新的生产和管理方式,使企业在现有的战略基础水平上向更高一级目标发展的战略。
这是一种在原有的业务之外,发展新的业务,从而更加充分的使用企业内部的各种资源,捕捉更多的市场机会,使企业适当分散市场风险,求得快速发展的战略。
这是衰退行业中最重要的战略。即企业尽最大努力从现有业务中汲取现金流量,最大限度的减少资金投入,从衰退行业中获得尽可能多的最后收益。
?
n 指企业把生产经营活动集中在一个特定的目标市场上,为某一特定的地区或某一特定的购买者群体提供特定产品服务的战略。
n 企业一旦选中某一特定市场,就可在该市场中实施成本领先战略或差异化战略,故称“特殊的差异化或成本领先战略”。
5. 优势复制战略
企业首先设计出一种标准化的组织运作和赢利模式,然后将这种模式复制、移植到其他许多地方,在那些理想的地方建立高效率的生产和销售机构。
指企业利用其研发创新方面的优势,率先发明掌握先进的技术,并通过各种手段长期独占、垄断这些技术,从而维护其在技术上的领先地位,并以此击败竞争对手的战略。
?
市场经济条件下,企业为了谋求长期的生存和发展,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,结合企业经营专长及可得资源,高瞻远瞩地对企业目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。
它是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定,是企业制定各项具体策略和计划的基础。
?
是对所有处于企业生产经营过程之外的、对企业战略的制定和实施具有直接和间接影响的各种因素和力量的统称。
?
当厂商在某一产品生产中累积生产量越大,获得的经验越积越多时,可观察到一种单位成本下降的趋势。
?
在市场经济条件下,公司每项生产经营活动,都是其创造价值的经济活动。公司所有的各种互不相同又互相关联的价值创造活动按一定的顺序串联、叠加在一起,便构成了公司创造价值的动态过程,即价值链。
?
n 企业使命是对企业任务和目的以及经营范围、市场目标的概括描述,是对企业之所以存在的社会价值、经济价值的思考,是规范和指导企业所有生产经营活动的重要依据,也是企业制定战略的前提和基础。
?
总体战略,是企业最高管理层为整个企业确定长期目标和发展方向的战略。
?
n 指企业通过一系列别具匠心的设计和运作,采用某些特殊的技术和工艺,生产并销售那些顾客认为很重要、但又与众明显不同的产品或服务,使这些产品服务具有对目标市场而言很有价值的差异化特征。
n 功能差别化、知觉差别化、过程差别化。
:
(1)独特的技术、顾客的忠诚,形成了难以逾越的进入壁垒;
(2)产品的特色,有效降低了顾客的价格敏感度;
(3)高额利润以及较强的成本转嫁能力,使企业在一定程度上免受供应商的影响;
(4)特殊的功能,有效抵御替代品的威胁。
?
特大型企业:年销售收入和资产总额在50亿元人民币以上;