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索菲亚合同范本
篇一:20XX索菲亚战略分析报告
索菲亚(002572)专项分析报告
一、三季度主要指标
1、,%,归属于母公司净
,%,%;
2、,%,归属于母公司净利润
,%。%。
3、公司收入高增长源于四个方面:
。定制家具行业(尤其是定制衣柜行业)继续增长,
通过年初提出的799/899简约衣柜活动吸引客流,进而引导7999元
的卧室套餐,通过8月24日-9月12日索菲亚“定制节”的促销活动对
客单价提升作用显著,预计成熟门店同店收入增长约为20%。
。继续新开索菲亚专卖店,渠道一、二线市
场加密,继续向三、四线城市下沉,预计全年门店数1650
家,同比
去年1450家提升约13%;
。一种方式是以主产品降价带动周边现有产品,如
799/899降价带动地板等家具销售,一种方式是将衣柜成功经验复制
至其他品类,司米橱柜前三季度亦逐步推进
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。公司在去年成立信息与数字化中心,旨在提升企业
的整体数字化、信息化与自动化水平,从而快速实现企业互联网转型。
报告期内,信息与数字化中心在营销与供应链自动化提升,板材利用
率提升,产品与服务质量提升和企业大数据平台建设等方面取得显著
成果。以上因素综合导致营业收入上升。
二、业务发展主线
公司的发展更多需要的是梳理其业务发展主线,以及标志性战略事
项,前后形成一个完整的逻辑发展链条,财务数字是只最后结果的体
现。
?20XX年及以前索菲亚前身宁基股份,20XX年开始与法国定制衣柜
企业SoGaLFRancE合作代工生产定制衣柜。经过十几年年发展,公司
,
20XX年以8%的市场份额位列定制家具龙头(第二名好莱客为2%),
公司的主营业务为定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和销售,
主导产品为定制衣柜。截至20XX年11月,索菲亚品牌专卖店1100
余间,业务覆盖全国一、二线城市及经济发达地区三、四线城市。公
司品牌、销售网络、
专业设计服务居行业领先地位
?,相继开发包括电视
柜、玄关柜、酒柜、餐柜、饰物柜等产品线,有效提升客单价。产品
线延伸、柔性生产线的引进、以及产能利用率的提升,并开拓大宗业
务。
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?,公司从原先卧室衣柜,
走向整个定制家,定位大家居,配合公司“定制家·索菲亚”的大家居战
略发展计划,公司董事会审议通过变更公司组织架构的议案,拟成立
“橱柜事业部”
?,
立中外合资公司进行谈判并达成合资投资意向。本次对外投资尚处于
前期接触阶段,截至公告之日,索菲亚尚未与合作意向方签署任何书面
协议或约定。
注释::法国第一的厨房家具制造商和出口商,品牌优势显
著。公开资料显示,SaLm历史悠久,成立于1957年,系法国知名的厨房
方案商和橱柜生产商,旗下拥有Schmidt和cuisinella两大品牌。
Schmidt品牌的特点是外形典雅,品质上乘,设计新颖,符合人体工程学
的要求;而cuisinella则更突出产品的实用性,除橱柜外,产品还涵盖厨
房一体化、衣柜、配套家具及浴室柜等。SaLm拥有四家位于欧洲的
生产基地,通过特许经营模式在全世界建设专卖店,这些专卖店拥有统
的一宣传模式、组织架构
和管理模式。SaLm厨具出口量占法国厨具出口总量二分之
一?,根据公司战略发展规划与公司生产经营
需要,计划于华东生产基地(浙江索菲亚)(超募资金1亿元
+自有资金或银行贷款6000万元)用于厂房改造工程;计划于华北生产
基地(廊坊索菲亚)(超募资金1亿元+自有资金或银行贷
),用于建设多层厂房、自动化立体仓库以及生产配套所需
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综合楼;同时计划投资10亿元于广东增城市用于实施索菲亚定制家居
项目,
?,公司拥有经销商约650位,经销商专卖店约
1200家,%;直营专卖店渠道
%。13年公司以消费者需求为着眼点,延伸价值创造,将
战略由“定制衣柜就是索菲亚”,转向“定制家·索菲亚”,丰富产品品类,
由定制衣柜向定制书柜、玄关柜、电视柜、酒柜等扩张;由原有的卧
室系列、书房系列延伸至客厅系列、餐厅系列等。有效提升客单价水
平,共同推动公司全年收入实现快速增长,中期定制家转型雏形初
现?《关于投资设立
索菲亚家居(湖北)有限公司建设华中生产基地的议案》,决定用自
有资金投资设立索菲亚家居湖北有限公司(“湖北索菲亚”)建设华中
生产基地,湖北索菲亚成立,并成功竞拍获
得了一项国有建设用地使用权()?20XX年6
月16日广州市工商行政管理局增城分局颁发了中外合资公司《营业
执照》
?,公司经销商由20XX年底的约650
位增加到约800位,经销商专卖店由13年底的约1200家增加至近1400
间(含在设计未开店的店数),保持了预定的开店速度,外延式增长接近
17%。
?(“公司”)第二届董事会第十五
次会议审议通过了《