文档介绍：塔里木油田企业内部培训师队伍建设初探
【摘要】经过近几年的积极探索,塔里木油田公司从上到下逐步建立起了切合实际的具有油田特色的内部培训师选拔、培训、评估和激励等一系列管理制度和相关模式,分层次分专业培养选拔了一大批企业内部培训师,为塔里木油田的持续发展铺设了人才培养通道。
【关键词】人力资源开发;内部培训师;建设
塔里木油田一直恪守“少人高效”的经营理念,要求员工持续不断地提升自身的能力、素质,个项个地强,如何把现有员工打造成为企业发展所要求的知识型、技能型、创新型复合人才,是经营管理者必须面对的问题。培训是企业发展的原动力,企业培训师是发动机,培训师资的能力和水平是影响培训成效的决定因素。建立一支有力的内部培训师队伍,对于充分挖掘和使用企业内部培训资源,适应多层次、全方位的员工培训需求,不断提高培训的针对性和实效性,推进人力资源培训和开发的规模化、科学化和规范化都有举足轻重的作用,同时对于打造学习型组织具有十分重要的意义和作用。如今,国际知名公司大都拥有了自己的内部培训师队伍, 内部培训师的重要性和巨大作用越来越受到企业的重视,宝洁公司90%以上的培训都是通过内部培训师来完成。油田公司提出,2011 年开展全员素质提升工程重点之一就是抓好内部兼职培训师的使用管理和选拔培养,让各专业领域员工普遍受益。
塔里木油田企业规模大、分支机构多、标准化要求高、行业特征明显的特点,非常适宜建立企业内部培训师队伍。2008 年以来,塔里木油田积极选拔培养企业内部师,逐步建立内部培训师制度,加快企业内部培训师队伍的建设,为加强员工知识分享、帮助员工实现自我价值、学习型组织建设创造了良好的条件。
企业内部培训师选拔培养条件
企业内部培训师均为兼职。既熟悉企业业务又有专业擅长,对培训工作感兴趣,有成为内部培训师的积极意愿,工作业绩突出的企业内部各层管理干部和各类专业骨干及科研人员,均可参加内部培训师选拔。
基本条件。具有良好的职业道德和敬业精神,具有良好的沟通能力、语言呈现能力、现场组织能力和课堂应变能力,课程开发设计能力,热爱教育培训工作。
专业特长。分公司级和厂(处)级企业兼职培训师,对其学历、技术职务(职业技能资格)要求不同,在本专业(工种)一定的相关知识和实践经验,工作成绩突出,在省部(局)级以上刊物公开发表过论文论著,或者获得省(局)部级以上科技成果;操作技能人员应具有较高的操作技能水平,在公司(处室)级以上技能大赛上取得过较好成绩。
对油田公司两级技术专家、技能专家可不受以上条件限制,优先选拔。
培训师的选拔程序
选拔流程一般要经过个人报名或部门推荐报名、试讲、授课技能培训后的第二次试讲等环节,人事部门、培训中心组织评委对推荐人员试讲情况进行量化评估,择优确定企业培训师人选。
企业培训师管理制度
人事部门制定相关的企业内部培训师的管理制度,正式聘任确定人选为企业培训师。管理制度应明确以下方面:培训师的职责,培训师的授课管理、培训师的评优标准及绩效考核、培训师授课资格认证、培训师的晋升通道等内容,并对培训管理部门,培训师及培训师所在部门进行广泛的宣传。
因地制宜的开展内部培训师培训