文档介绍：企业的培训体系建设2011
企业的培训体系建设目录
一、培训体系建设目的
二、培训的作用
三、培训原则
四、培训体系建设的流程
五、培训体系运行流程
一、培训体系建设目的
建立和完善公司的培训体系,规范培训流程,明确各部门对培训的职责以及监督培训,评估和反馈培训效果,以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。
一、培训体系建设目的
企业目标:
提高生产力,降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律,增强沟通意识
增进团队合作
员工目标:
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
增进团队合作,降低员工离职率
培养员工核心技术
二、企业培训的作用
传递公司文化和企业价值观
1
提高员工岗位工作技能
2
推广新的观念、知识和技能
3
提高团队整体素质水平
4
5
员工个人职业生涯发展
三、企业培训原则
统性原则:员工培训是一个全员性的、全
方位的、贯穿员工职业生涯始
终的系统性工程。
主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员
工的主动性。
多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象
的层次、类型,考虑培训内容
和形式的多样性。
三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略的基
础,面向企业、面向市场、面向
时代。
四、企业的培训体系建设的流程
a、培训需求调查:
b、年度、月度培训计划的实施,课件课程的
撰写及实施。
c、内部讲师制度建设
d、培训档案管理
e、培训的评估及反馈.
a培训体系建设的流程——需求调查
1、每年11月底下发年度培训需求调查表(部门),次月中旬回收调查表,保
证回收率为100%,作好记录和分析;
2、月底下发月度培训需求调查表(部门、员工),次月3日前回收,以弥补年度培训计划
培训内容的
3、组织分析:从战略目标出发,根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领
导的沟通来确定培训的内容;
4、职务分析:根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工);
5、员工分析:首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后
是根据员工个人的要求;

结合以上调查和分析,经过和各部门的沟通和讨论(会议),可以确定年度
培训计划的内容。
培训体系建设的流程——需求调查
需求调查
工作业绩
团队士气
成长压力
企业文化
企业目标
企业战略
员工兴趣
员工个人发展
员工差距
b、年度、月度培训计划的实施
明确具体培训目的,经过培训后员
工要达到的目标。