文档介绍：“现场人才快速培育技术”课程大纲
课程名称:现场人才快速培育技术
培训课时:2天12小时
培训对象:HR、生产、技术、质量、设备部门等中高层管理人员。
课程前言:
     北京大学中国经济研究中心对我国150家大型企业的高层领导的调查显示,超过一半的领导层认为企业面临管理人才和技术人才流失的问题,而只有10%的企业认为自己已建立起足够的人才储备来应对这种流失。这在一定程度上为企业尽快建立系统规范的人才培育制度和人才储备敲响了警钟。
国内多数企业在快速发展过程中,人才成为企业发展的瓶颈,不少企业的领导缺乏人才战略,不愿意培养人才,他们认为:培养合格人才难度较大,十年树木,百年树人,远水救不了近火;需要人才对外招聘比较省力。但随着“劳工荒”愈来愈烈,招聘的压力也就越来越大,依靠招聘解决人才不足的问题在当今形势下已变得难以实现。
多数企业的人才培养周期太长,培训成本过高,员工进入企业属于“野蛮”式成长,员工在企业中“自生自灭”。而随着人员流动愈来愈烈,企业培训机制的不完善,无法确保新员工快速上岗,也因为员工技能的不足,导致质量问题频繁出现,质量问题导致员工经常超时加班,加班导致员工身心健康问题并加速员工的流失。
目前,国内多数企业的人才培养都选择派出去参加公开课、请老师来做内部培训、使用远程学习系统,虽然每年投入了大量的培训费用,但得到的培训收益却并不大,而这三种培训方式最大的问题是:培训投资的是公司,受益者是个人,随着员工的流失,员工的经验、技能都被带走,对公司竞争力没有实质性的提升。
为解决企业人才培养的诸多问题,我们综合多年人才培养的成功经验,推出《现场人才快速培育技术》,通过运用系统、规范的人才培育的制度和方法,达到快速培育出合格人才之目的,最终建立起企业的“人才复制系统”,解决企业内部经验共享与传承不足,人员成长重复投资的老大难问题。
《现场人才快速培育技术》的培训对象为生产部、技术部、质量部、设备部门的骨干员工以及中基层管理人员,课程改变传统Training培育人才的方式,强调运用“快速培育现场一线人才”的制度、方法、工具、为企业大幅度缩短培育人才的周期,并有效保障人才培育的质量,最终达到“通过制造优质的产品来实现培育优秀人才的目的”。
课前思考:
①.如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才,您的企业能够用半年就培养出来吗?
②.在人才高速流动的今天、在“快鱼吃慢鱼”的今天、在80后与90后员工愈来愈多的今天,
您还坚持“十年树木,百年树人”的人才培养观点吗?
③.您企业以往的培训,员工能够做好学与做的转化吗?培训后是否提升了员工的工作业绩?
以上问题,传统的培训方式很难做得到。如果您能做到,证明您培训部门的价值,证明您
培训体系的效能;如果您做不到,那么,《现场人才快速培育技术》就是为您企业设计的课程。
课程收益:
熟悉现场人才快速培育的架构体系,现场人才快速培育的要素组成、主要内容、支持目标
。
使学员有效掌握现场人才快速培育的指导思想、实施流程、实施步骤,以及人才测评的方法。
使学员正确掌握标准作业、OJT、OPL、教练技术、岗位训练等先进的培训方式和培训工具。
使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高,以及救急式培训存在问题的解决方法。
运用ISO10015人力资源培训国际标