文档介绍：泵质【201101】
人员培训及指名作业实施细则
1、目的
为了规范泵车生产线新操作员工培训的过程和效果,为生产班组提供具有一定产品知识、质量知识、操作技能的操作员工,并对其所操作的范围进行管控,以保证操作质量。
2、范围
新进员工及生产一线的操作员工。
3、管理职责
、制造部:
A、根据生产规模及操作员工的特点,提出新进、转岗、增岗操作工的技能及岗位增加需求,并对指名作业人员进行管理。
B、对新进、转岗、增岗员工进行工厂规章制度、安全生产知识的培训并参与、组织考核。
、工艺部:
A、负责对制造部所提出需新增、转岗、增岗操作工的产品制造工艺、产品基本知识、工装使用注意事项的培训并参与考核。
B、对一线操作员工的指名作业进行工艺流程指导和日常监控。
、质控部:
A、负责对新进、转岗、增岗人员进行产品质量要求、质量管理知识、量具使用规定的培训并参与考核并发放指名作业牌。
B、对一线操作员工的指名作业进行质量管控和日常监控。
、装备动力部负责对新进、转岗、增岗人员进行设备使用、维护管理规定的培训。
4、实施细则
、新进员工上岗
、新进员工在上岗前,制造部按《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》要求填好相关信息,并进行工厂规章制度、安全生产知识的培训。
、工艺部培训人员按岗位要求进行产品基础知识和产品制造工艺、工装使用注意事项的理论培训。
、质控部培训人员按岗位要求进行产品质量要求、质量管理知识、量具使用规定的理论培训。
、装备动力部培训人员按岗位要求进行设备使用、维护管理规定的培训。
、理论培训结束后,班组凭《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》表向质控部申请打印《指名作业牌》并指定师傅进行实践辅助操作(学习期为1个月),在学习期间,学习人员不得独立操作,如确需独立操作时,需现场检验认可;指定师傅需对学习人员操作过程要求进行指导,及时纠正不当方法,对产品结果负责。
、在现场操作过程中,工艺及检验人员需提供现场工艺、质量指导。
、在学习结束后,由班组组织工段长、检验员、检验负责人、工艺员、工艺负责人进行现场操作技能的考核,由质控组织理论知识的考核(80分以上为及格)。
、考核合格后,由质控凭《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》会签意见进行《指名作业牌》的打印,操作工凭指名作业牌正式上岗。
、如考核不合格,操作工继续学习1个月,如连续2个月考核都不合格,建议辞退。(建议以考核合格作为定级的依据)
、转岗、增岗人员
、因生产任务和工作技能需要,班组提出现有人员进行转岗或增岗需求,并填写《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》---。
、如考核不合格,操作工继续学习1个月,如连续2个月考核都不合格,不予增岗或转岗。
、特殊情况(操作工可熟练掌握转岗、增岗岗位要求)下,考核期可在1周内结束。
、对于临时操作安排(一周内),由可班组提出《临时增岗申请表》,由工段长、检验员、工艺负责人、检验负责人确认后可使用《临时指名作业牌》进行操作。
5、指名作业的日常管理
、在日常生产过程中,班组长按指名作业牌指定范围进