文档介绍：100个项目教材知识点
序号页数内容
1 P1 全世界消耗在项目上的花费占GDP的1/4。
2 P3 因具有唯一性,一个项目不能够周而复始地重复进行,所以项目生命周期也被称为生命期。
3 P5 由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心
4 P5 注意:项目成果的用户是项目利益的另一类利益相关方。
5 P7 项目管理目标的约束三重约束:范围与质量、时间、资源。或四重约束:范围、时间、质量、资源
6 P8 绩效管理内容:绩效管理计划、绩效沟通、绩效考核与评价、薪酬管理
7 p10 项目管理流程2种:瀑布式管理流程;网络式管理流程
8 p12 项目综合管理中交互的4界面:人员界面、工作范围界面、技术界面、时间界面
9 p12 项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程,这也是1、资源集中投入;2、项目目标得以逐步实现的过程。
10 p12 范围的定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元
11 p12 范围的定义一般形成项目管理的最重要成果,分别为项目许可证、工作说明书、工作分解结构
12 P13 :实际工作成果、项目相关文件、第三方评价
13 P13 项目范围的变更是指对已经明确项目范围定义的改变,可能设计增减项目工作。针对项目范围变更的控制行为包括:①争取变更向对自己有利的方向发展; ②按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更,杜绝“范围蔓延”;③结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务,妥善处理已经发生的范围变更。
14 P13 进度定义的成果为具有合适的精细度和层次划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单
15 P13 项目时间管理是项目管理的中心任务。
16 P13 工作时间估计的准确性主要依赖对项目工作了解程度和可参考的历史经验
17 P14 成本管理3阶段:制定资源计划、成本估算与预算、成本控制。分为3阶段的目的是为了确定项目范围。
18 P14 成本控制系统以绩效衡量指标为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整
19 p15 项目质量管理工作过程:编制质量计划、质量保证、质量控制
20 p15 编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等
21 p16 人力资源管理包括2方面:1、外在因素;2、内在因素
22 p16 项目管理任务中,(沟通管理)管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。工作过程:1、编制沟通计划;2、信息发布;3、绩效报告
23 p17 对项目风险应当进行帕累托分析,以评估风险的大小,特别注意占整体10%~20%的最大风险,有可能影响项目大约80%的总体风险量。
24 p18 项目采购管理是指从项目外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购:经济性、及时性、质量符合性、程序规范性。
25 p19 对项目而言,管理组织是指人们为实现项目目标相互协作结合而成的集体,它通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置,保证项目目标的成功实现。
26 p19 目标管理是项目管理的最基本方法
27 p29 项目的方案设计是编制可行性研究报告的基础及一部分,不属于工程设计的范畴,而是为工程设计进行准备的工作
28 p35 工程建设项目的内部参与方主要有业主、设计方、施工方,对大型或复杂工程项目还包括管理咨询方,上述四方构成了现代工程建设项目内部不可或缺的四个参与方。
29 p36 工程建设项目管理实施方法2种:1、线性顺序法(传统的项目实施过程);2、快速路径法(复杂的项目实施过程)
30 p43 委托代理式管理模式应拥有国内各类工程建设项目,为很多业主单位所接受
31 p45 管理程序是工程建设项目投资管理的一项基本内容
32 p45 投资管理的3主体:政府部门、投资者或投资主体、某类任务的承担者或参与主体。
33 p45 我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序,形成了(分级、分段、分类、分项目)管理的格局
34 p47 投资决策方案评价与选择的方法很多,主要有经验判断法、定量分析法、试验法等。
35 p47 设计与技术方案的比较与优化是决策的关键
36 p47 投资决策多方案比较方法一般有综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法等。
37 p49 投资项目可行性研究的资料和成果,大多数都要用来与实际运营效果进行对比分析,所以可行性研究报告又构成项目后评价的重要依据。
38 p49 投资体制改革的主要特征:1、实行自主决策、自我约束的企业投资制度;2、市场对投资资源配置起基础性作用;3、实行灵活有效的