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护理工作心得体会4篇
护理工作心得体会4篇
护理工作心得体会篇1
我院做为卫生部开展根底护理六家试点之一,既是一种信任,同时也是一种挑战与责任。根底护理到底是什么?…做为一名临床护士,在经历了近一年的试点工作中,在平日的实际护理工作中,让我对它有了一个“较全面”的理解与认识。根底护理,学科角度的定义是:自然科学和社会科学互相浸透的一门综合性的应用学科,以根底医学、临床医学、预防医学、康复医学以及与护理相关的社会、人文科学理论为根底,形成其独特的理论体系、应用技术和护理艺术,为人们生老病死这一生命现象的全过程提供全面的、系统的、整体的效劳。而我的理解,从简单而实用的语言来讲,就是除了医生干的大事,其他的相对而言也就是根底的护理了,包括病人不能自理的日常生活,维持昏迷病人的身体机能需要等等,根本卫生,根本生命体征,病情的观察,为了协助医生的手术做的准备工作等等。
做为一名重症监护病房的护士,我自己对根底护理的开展、施行感触颇深:我们科室从科主任到护士长,再到全体工作人员都非常重视根底护理和争创优质效劳活动,可以成为医院首批优质效劳试点病房,我们感到非常骄傲和自豪,同时我们也感受到了这种压力对我们工作的推动和鼓舞。许多护士都有这样的想法:自己是个大学毕业生,怎么能给病人整理床铺、洗头、洗脸,甚至伺候大小便呢?那可是保姆干的活,让我干不是大材小用了吗?其实不然,根底护理是临床护理工作的重要组成部分,是病人最根本的生理、心理需要,是护理工作质量的根底。其质量直接影响病人的诊疗效果和危重病人的救治。举个例子,假设因为未做好床单位的整洁而使患者产生褥疮,未做好会阴护理使患者尿路感染等等……这些,都让我们心有触动,于心不安,不仅如此,在重症监护病房,做好根底护理更是至关重要。
我本人做为一名护士,一名监护室的护士,一名监护室的男护士,我觉得根底护理在我们科室表达的淋漓尽致,其实在这一理念提出之时,我们科就一直在做这些最根本的护理,、更有方案,更明晰了。为了将根底护理的试点工作做实、做细,3月,又试行分层护理来完善和推动根底护理工作。根据我科收治患者和护士排班的特点,将护理人员进展分层排班,主管护士,执行护士,助理护士,三层护士层层管理,层层相扣,既分工明晰,又互相合作。eicu实行的是无陪护病房管理,护士排班实行12小时制。在这个相对封闭的环境中,患者的一切都由护士去做,本来就因为病情的危重让家属非常担忧,假设是因为一些简单的根底护理工作没有到位而让患者家属更加的焦虑,对我们失去了信任,这样就使我们的护患关系更加紧张。对于长期卧床的病人,我科每天轮流为他们床上擦浴,洗头,随时修剪胡须、指甲,保持患者的干净,每2~3小时为病人翻身,叩背,协助患者进餐……对于气管插管或气管切开后沟通困难的患者我们还准备小黑板、特殊的“呼叫器”等以便护患之间的沟通,面对这些特殊的病人,12小时工作下来让你繁忙而又充实,更需我们的“爱心,耐心,细心,责任心,诚心和热心”,我们的点滴付出,都得到了家属和患者的充分认可,今年科室的护理满意度较去年有明显的提升,这让我们深化地体会到,我们所做的每一个细节都是那么的重要和必要。通过根底护理的施行和分层护理的辅助施行,我的体会是:不仅进步了护理人员的业务素质,还增强了低年资护士的平安感和自信心,同时稳固了护士的团队协作精神。
我们工作着,收获了快乐;我们辛苦着,收获了心安,我们有信心,在将来的岁月里,在我们的漫漫职业道路上,通过辛勤的努力,奉献爱心,让我们的护理工作越走越远!
护理工作心得体会篇2
今年七月,我被任命为产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部,从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。
以前,从未参与过护理管理工作,对管理的理论经历可以说是一无所知。通过将近半年来的工作理论,使我逐渐地,更深层次地认识到了一个护士长的职责。"当好一名护士容易,要当好一名护士长却不容易。"可以说,这是我半年来最深的体会。以前,作为一名护士时,我只要做好了本职工作,处理好了与病人之间,与护士、医生之间的关系就好了,而且呢,一直以来也做得顺风顺水,得到的都是鼓励和表扬。
而如今,一上任,我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多,也难得多。比方说,面对病人:以前,我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是如今,我突然发现,那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为,当了护士长,就要去面对科室里所有难应付的病人。
可以说,刚上任的时候,因为经历缺乏,处理一些事情的时候,也得到了教训。因为在意见本上,我曾经得到过一次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家,而我的解释又过于简单,所以她在意见本里写道:"护士长处理事情的态度和方法,让人感觉不想负责,不敢承担,希望院领导给予指导和批评。"当时,我的第一个想法,就觉得挺委屈的,那天出院病人有那么多,车子送需要一定的时间,又不是我能随意安排的,别人和她这么解释就没事,而我,怎么就遭到了点名批评呢?后来,我自己也想明白了,就因为我的头上多了一条杠,她当然有理由对我的要求更高了。当护士,当护士长,有些时候,觉得挺委屈得。很多时候,病人对环境不满意,对卫生不满意,对治疗不满意,首先第一个挨骂的,往往是护士。非常喜欢马云的一句话,他说:"一个人的胸怀,是被委屈撑大的。"工作越来越多年,经历的事情也越来越多,如今发现,抵抗委屈的才能也越来越强了。以前觉得委屈的事,如今看来,都算不上了。当护士长的半年时间很短,也不敢说自己获得了什么成绩。这半年,我只是在努力的适应,认真的完成各项工作任务,同时,也意识到了自身存在的一些缺乏之处。比方说,对科室里的护理工作方案不够全面,处理一些护患事件时的沟通才能还有欠缺。我也知道,自己间隔一名优秀的护士长还很遥远。但是,我会去努力,让自己一步一步成长起来的。努力在科室牟护理队伍中,以身作那么,起表率作用。
今天,我可以站在这里,做一次述职报告,心中怀着一颗感恩的心,感谢院领导给予我的指导和关心,感谢所有同事给予我的支持和帮助,因为有你们,我不孤单!
护理工作心得体会篇3
一年来,本着一切以病人为中心,一切为病人的效劳宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,走过了忙繁繁忙的20xx年,圆满完成了年初工作方案,现将我科一年来工作总结如下:
一、开展优质护理
在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过标准临床护理工作,优化护理工作形式,施行护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施实在有效落实到位,扎实推进了优质护理效劳工作开展,病人满意度不断进步,真正到达患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。
1、优化护理形式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行优质护理效劳示范工程的良好工作气氛,优化工作流程,改革工作形式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实根底护理措施,全面理解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进展护理,平均每名责任护士负责10名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分表达护士自身价值,让护士看到了职业开展的前景。
2、护士长现场管理,五查房获得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过以病人为中心,以解决问题为根本的五查房现场管理形式督导根底护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了要事交接本,到达全程、全面、专业的无缝隙效劳。
3、落实优质效劳,进步护理内涵定期搜集病人反响意见,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。施行个性化护理,充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科护理特色,做好围手术期的安康指导。落实核心制度,建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。
4、推行弹性排班,完善绩效考核为挖掘人力资潜力,满足实际工作需要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了班次预约本征求护士意愿,在治疗、护理顶峰时段或护理工作量激增时护士长启动紧急状况下护士调配预案调整护士班次,保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作积极性,及时发现护理平安潜在问题,将平安隐患消灭在萌芽状态。
二、护理平安管理
骨科病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且部分为晚期骨转移病人,所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室,护理平安管理是工作的重点,细节管理浸透到每一质量标准中。
1、保证护理质量的持续改进,成立以护十长为首的安康教育、护理病历书写、消毒隔离、根底护理4个科室质量管理小组,发现问题及时记录、总结。承受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查,每月全院护士长检查小组中、晚、夜查,重视检查结果。护士长深人病房,跟班检查,对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理平安分析^p会,针对护
理缺陷、过失,分析^p原因、制定整改措施并催促落实,保证护理质量的持续改进。
2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理
重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人,还有新护士、进修实****护士、常出现过失护士;特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导照顾的病人、本院职工认识的病人等。理论证明,这些人员身上往往存在不平安因素。护士长要加强跟踪检查,合理调配护理人力资,以保证各个环节的工作质量。
三、消毒隔离、医院感染控制工作
定期对科内医生、护士进展消毒隔离培训,医疗废物的分类、搜集、贮存、包装、运送、交接登记等做到标准管理,严防因医疗废物管理不善引起感染爆发。并不定期进展工作质量检查。
四、标准护理文件书写,强化护理法制意识
组织全科护理人员反复认真学****甘肃省护理病历书写标准要求,结合医院实际情况,按新省标详细执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理交班报告记录方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的意义,标准了护士的行为,简化了护理书写,把时间还给了护士,把护士换给了病人,进步了护理质量。
五、增收节支、进步经济效益
增收方面:遵循社会效益最大化、经济效益合理化的经营理念,纯熟掌握各项收费标准,开展护理效劳工程,如动静脉足泵等。另外,尽量减少水电、各种一次性耗材及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养,确保正常运转,为科室创造最大的经济效益。
六、病房管理
护士参与病房管理,是交接班制度的内容与要求。这项工作,我们将作为明年的工作重点在方案中提出,并对护士提出详细工作要求。
护理工作心得体会篇4
从今年5月份到如今将近10月,自己已经从实****生的角色走入工作岗位5个月了。5个月的时间,让自己有怎样别样的收获呢?我经常在想这样一个问题。不得不成认,确实和实****时的感受完全不一样,实****和工作所承担的责任完全还是有区别的。
最近上了责任班,才发现很多东西自己不得不注意,不得不不慎重的,例如交班内容,交班不清,导致下班护士理解病情不全面,导致的后果就需要自己去承担,所以会嘱咐自己尽可能不遗漏任何一点该交接的内容;对那些该勤翻身的病人更需要耐心与细心,;对于病情处于变化中的病人,更需要及时通知医生,降低病情的继续恶化。也许某些时候,自己还是需要不断的积累经历才能完善,但是我还是不会放弃任何能努力做好的时机。