文档介绍：维普资讯改革与发腱来看,借鉴非匡有业化的发展,海南岛目前的万亩芒果蚓已成为谩囊的经验与教训·吸取其长处,已成为国有企团稳定可靠的原料摹地。第五,环保需求优势发展中改革的一个重要内容尤其是国有企业应国家环保是个大问题,因而,。正是基于此,防止污染,注意保持海南的优越的曰然环境,这就适应我们剖析丁椰风集团这个发展极快的乡镇企业,通过海南社会发展的需要,从而为企业的示来长远发展对它的发展过程的***进而研究国有企业的改革。打了良好的基础。椰风集团于年年初破士动工,同年月生总之,,并在了解海南的自然、劳亿元,共成立厂家分公司、家分厂,拥有最先进生动力特点的前提下,,形成了生产饮料万吨的年生产能力,年学的定位,为企业发展奠定了基础,确定了发展方向。产值达亿元,已成为全国首家集食品饮料、食品机相反,我国某些国有企业,在没有科学了袒市场需求、械、食品包装、配套加工、人才培训和旅游观光于一体本企业优势、、高技术、高标准的现代化火型企业。在当前摆正企业与市场及社会的位置,按照需要与优势确定国有企业生产经营普遍比较困难,企业经济效益降,适当的发展方向,而造成低水平重复建设,既浪费了企业亏损面增大的情况下,椰凰集团这个乡镇盎业能资源,叉使企业陷困境,即使一时效益好,也使企业迅速崛起,在中国饮料业占有举足轻重的地位,是因为在未来面临着风险。企业的投资方向必须充分考虑市它有着一整套科学的企业发展战略。场状况,,例如所在地区的自然环境、资源条件、人员素质、机器设备、资一、科学的企业定位金水平等等,来确定自身的发展方向,要将自己的发展一个企业能否快速发展,首要的一条是企业的定方向建立在市场与优势的基础上。如果硬要奉着违反位。这种定位涉及到技术定位、市场定位、管理体制定科学规律的“定胜天”的思想去拼,即使会成功,也必位等。最佳的定位是市场需求旺盛、原料与技术优化、然付出巨大的成本与代价;劳动优势、,是企业优势、原料优势,市场优势的内在组合。第一,市二、形成良好的企业文化场需求优势定位椰风集团的高层决策者们在创业之企业文化是企业生存与发展的灵魂,没有优秀的初,经过认真的调查、分析,将企业定位于生产纯大然、企业文化,企业纵有发膳,也不过是一时的光彩不会健康型的果汁,。因为天然、健康型饮料是国际流行趋势,市场需求企业建立时就自觉地造就自身的企业文化。总的看来潜力非常太,他们生产的热带果汁饮料正是满足人椰风集团的企业文化有以下三个特点:们对健康、健美食品饮料的需要,适应了市场特别是北第一,把企业发展与社会发腱融为一体企业总是方市场对果汁的需求第二:,原料资源优势海南是热存在于一定的社会环境当中,并与社会中的其他成员如带水果的王国,资源条件得天独厚,具有广阔的发展前政府部门、社会组织其他企业和个人等发生关系。椰风景。椰风集团处在这样一个环境中,,企业小环境才能料优势,不