文档介绍：绩效考核管理制度
BFJT-JYGL-C-001-2011
总则
目的
为统一、规范宁夏宝丰能源集团有限公司(以下简称集团公司)绩效考评和管理工作,公正、客观评价集团公司各单位及班子成员、集团公司分管领导,充分调动各单位及班子成员、集团分管领导的积极性,保障集团公司战略目标和经营计划的顺利完成,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于集团公司各单位及班子成员、集团分管领导的绩效考核管理。
定义
生产单位指马莲台煤矿、洗煤厂、焦化厂、东毅公司。
辅助单位指动力公司、供销公司、采购中心、供应公司、物业公司。
建设单位指四股泉煤矿、红四煤矿、丁家梁煤矿、空分项目部、焦化项目部、苯加氢及焦油加工项目部、动力项目部、聚烯烃项目部、烯烃分离及MTO等项目部、房地产等。
集团公司职能部门、汇丰祥(运营)分管领导、房地产(销售、招商)分管领导。
职责
财务部
负责产量指标的考核。
负责成本/费用指标的考核。
负责销量、货款回收率指标的考核。
负责库存资金占用指标的考核。
生产技术部
负责回收率、原料煤到货率指标的考核以及生产稳定运行考核。
质量环保部
负责质量指标的考核。
经营管理部
负责组织相关单位对工程形象进度、工程质量指标的考核。
负责审核、汇总、计算各单位考核得分。
基建实业部负责所分管项目部工程质量、文明施工指标的考核。
监察部负责物业公司各项指标的考核。
调度中心负责对“水、电、汽供应质量”指标的考核。
总工办负责矿建单位工程进度、质量、文明生产指标的考核。
经营管理部负责考核经分管领导批准后房地产、汇丰祥(运营)、房地产(销售、招商)每月计划完成情况。
供应公司负责各单位材料计划及库存指标考核。
管理内容
各单位考核指标及权重
表2-1马莲台煤矿考核指标及权重
指标
权重
备注
产量
40%
质量
40%
成本
20%
表2-2洗煤厂考核指标及权重
指标
权重
备注
入洗量
20%
质量
20%
成本
10%
回收率
50%
表2-3焦化厂考核指标及权重
指标
权重
备注
产量
40%
质量
40%
成本
20%
表2-4东毅公司考核指标及权重
指标
权重
备注
产量
50%
质量
20%
成本
30%
表2-5动力公司考核指标及权重
指标
权重
备注
产量(蒸汽量+发电量)
20%
供应质量(水电汽)
15%
成本
15%
生产单位平均成绩
50%
表2-6建设单位考核指标及权重
指标
权重
备注
工程进度
60%
工程质量
30%
成本
10%
表2-7供销公司考核指标及权重(一)
指标
权重
备注
销量
40%
回款
35%
生产单位平均成绩
25%
表2-7供销公司考核指标及权重(二)
指标
权重
备注
采购质量
30%
采购成本
15%
采购到货率
30%
生产单位平均成绩
25%
注:供销公司绩效考核得分以表2-7的平均成绩为准。
表2-8供应公司考核指标及权重
指标
权重
备注
库存管理效益率
25%
采购计划准