文档介绍：新员工入职培训管理办法
第一章总则
第一条目的
使新员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。
使新员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增强作为企业人的意识。
帮助新同工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效。
使新进人员深切体会到公司的宏伟目标,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。
第二条适用范围
凡本公司新员工必须接受本公司举办的入职培训,悉依本制度实施。
第三条入职培训的内容
公司概况及企业文化
公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度
相关部门组织架构及作业流程
第四条业务知识与业务技能
根据人力资源部提供的新员工名单,对新员工进行为期7天的入职培训。
第二章培训阶段
第五条对于新员工的入职培训,按照工作环境与程序可分为三个阶段:
公司入职培训
各部门入职培训
实地训练
第六条公司入职培训的重点是:
公司历史、现状及发展前景介绍
企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解
《员工手册》
各种办公软件的使用
第七条各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训,其重点如下:
各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度
每天例行作业及可能的临时任务
从事未来工作的业务知识、技能与方法
各部门要求掌握的其他知识与技能
第八条各部门职责
公司入职培训讲师由人力资源部担任
各部门入职培训负责人由部门负责人确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能。
实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受训者完成工作,并随时指出其注意事项及应改进的地方。
为有效达到培训训练的目标,应酌情安排、灵活制定培训训红尘计划,并严格予以实施。
第三章入职培训的考核、考勤及建档
第九条为保证入职培训目标的实现,在公司入职培训结束后,人力资源部必须对员工进行考核。考核不合格者,必须继续接受下一次入职培训,直到考核合格。
第十条公司培训考核规定
人力资源部提供的人员名单在培训前2-3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门有责任将培训通知告知部门受训人员。
人力资源部必须严格入职培