文档介绍：目的:
,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

和素质的提升,配合公司整体战略发展,以确保提升产品品质与工作效率,促进公司人力资源发展的可持续性,特拟定本制度。
范围:
适用于本公司所有员工的培训。
培训类型及定义:
入职培训:
新进员工入职7天时间内,由行政部组织实施2—4小时以上入职引导培训,使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识;
岗前培训:
新进员工入职上岗前三天,由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导,务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。
在职培训:
根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要,公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。
人才成长培训:
针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有培养前途的在职员工的培训,受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员,以备公司提升录用。
管理培训:
根据公司现实和长远发展的需要,为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。
职责
各部门经理:
负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。
行政部:
;
;
;
;
、保存与维护。
总经理助理:
负责拟定生产部门“年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。
(副)总经理:
负责年度培训计划的审批。
稽核办:
对(副)总经理已批准的年度需求计划监督落实,并评估成效。
工作程序
提出培训需求
公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划,并填写《培训需求申请表》呈送行政部。
如临时增加培训需求,应至少提前一天提出申请并报送行政部。
审核及汇总
行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性,并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估,制定整体培训需求,并拟制《年度培训计划表》。
通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。
核准
《年度培训计划表》,应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标,并进行批示;
培训实施
行政部应根据核准的《年度培训计划表》分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定《月度培训计划表》,行政部按月组织实施;
行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项;
员工如需外派培训,行政部应制定相关保障公司利益的措施,并与其签定培训协议。
考核或资格鉴定
员工参加培训应于《培训签到表》上签到,必要时可由各部门经理或行政部派人抽查。
厂内实施培训后,应由行政部或稽核办进行培训结果考核,考核结果要记录存