文档介绍：鸿星尔克集团
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内部讲师管理程序
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1 目的
建立内部讲师评定、任用、淘汰、激励机制,激发内部讲师积极性和创造性,完善集团的培训体系。
2 适用范围
适用于公司的内部讲师。
3 职责
:负责内部培训讲师的选拔、评估等组织实施;负责讲师课酬申报;根据讲师队伍的实际情况,适时开展交流和培训。
:负责内部讲师资格的评审、评优及晋升审核,内部讲师团队运作的执行监督。
:负责课程开发、制作、授课,传播优秀的管理理念、业务知识、专业技能等,并使公司文化得到有效传承。
:负责讲师课酬的发放。
4 定义
内部讲师:鸿星尔克集团任职,有能力承担相应课程课件撰写、授课,经内部讲师评审委员会评定合格的讲师;内部讲师由专职讲师和特聘讲师组成,特聘讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。
5 工作程序

;以身作则执行企业精神;
,得体大方,坦诚守信,热衷于公司的培训工作;
;
,具备一定的电脑操作经验;
,能理论结合实际开展培训工作。

,吐字清晰,有感染力;
,能调节培训现场气氛,善于引导;
,理论知识与实际案例相结合,深入浅出,能将培训内容转化为学员工作实际所用;
,完成培训教学;
,保持课程内容的新颖性和完整性。

委员会主席
副总裁
委员
各生产中心一级主管
委员
技术研究中心一级主管
委员
人力行政中心一级、二级主管
委员
QIP一级主管
委员
CI部一级主管
委员
品管部一级主管
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、试用合格后任用。
、培养,选拔方式主要采取员工自荐和部门
主管推荐两种。
:认为自己有能力承担某项课题授课者,可自行向人力资源部提交课件,由人力资源部组织评估确定。
:对于某项专项或专业技术培训,各主管可向人力资源部推荐公司内部有能力承担的人员授课,由人力资源部组织评估确定。

,由人力资源部安排试讲。
,内部讲师评审委员会、学员以「内部讲师评估表」进行讲师评估,主要以内部讲师评审委员会评分为准。拟聘用为专职讲师的,得分须为82分以上;拟聘用为特聘讲师的,得分须为75分以上。

——82分(含)的,聘用为初级讲师