文档介绍：民营企业员工培训体系的问题研究
摘要
民营企业在国民经济中的地位越来越重要,民营企业取得较快发展的同时,
被诸如人才资源短缺等问题所困扰,企业经营者们深知人力资源已经成为企
赢得竞争优势的关键,目前有很多企业纷纷开展培训活动,但是民营企业培
管理仍然存在诸如对培训管理认识有误区、没有建立完善的培训体系、缺乏
培训相关制度、培训投入少等不足。研究民营企业培训体系,为其提供有一定
理论指导和可借鉴性的企业培训体系案例研究,具有重要的现实意义。本文通
过对我国民营企业培训管理现状进行分析,搭建了培训管理理论体系,然后结
合在T集团实习调研情况,对T集团现有培训体系进行了详细分析,总结其优
势和不足,并对T集团培训体系进行重构,同时对T集团实施培训体系提出补
充建议。
文章研究方法:
(1)理论与实证研究相结合,笔者在学习现有研究理论基础上,对T集团
培训现状进行实证研究,分析存在的问题,并在分析的基础上构建适合其需要
的培训体系。
(2)定性研究与定量研究相结合,笔者通过查阅大量国内外文献,归纳总
结了当前民营企业培训管理存在的问题,解析相关基础理论,与此同时,结合
定量分析方法,通过访谈法、观察法、问卷调查法和资料分析等方法,对T集
团培训体系进行了研究和设计。
文章的创新点有:
(l)结合T集团战略发展的需要,为T集团重新设计由组织体系、课程体
系、讲师体系和制度体系组成的新培训体系。
(2)根据受训群体的不同分别予以设计不同的培训项目,包括新员工培训、
生产体系培训、销售体系培训和管理体系培训。
(3)设计了一套具有实际操作意义的培训工作流程,包括培训需求分析、
制定培训计划、培训项目开发、培训实施、培训评估。
(4)提供了大量具体的操作技术和方法,具有较强的指导性和可操作性。
目前该培训体系部分已经开始在T集团内试运行,本文对T集团培训体系建
设、培训工作开展提供很大帮助,期望本文对其他企业尤其是民营企业培训管
理起到借鉴作用。
关键词:民营企业,培训战略,培训体系
第一章前言
选题目的和意义
国内外相关文献综述

培训的内容和研究方法

第2章我国民营企业发展历程和员工培训现状
我国民营企业发展历程
我国民营企业员工培训现状
民营企业员工培训影响因素分析
第3章相关理论概述
培训需求分析

培训计划

培训实施及控制
培训效果评估
T集团培训现状及问题分析
T集团的概述

T集团人力资源培训现状
T集团培训组织架构