文档介绍：《战略管理》课程实验指导书
实验一企业外部环境分析
实验二企业内部条件分析
实验三企业战略选择
实验一企业外部环境分析
一、实验目的和要求:
;
。
二、实验设备(环境)及要求
、网络环境;
。
三、实验类型
综合性实验
四、学时分配
2学时
五、实验主要内容
,进行环境分析。
。
PEST分析模型的作用:
1. 有助于找出少数的关键环境影响因素。
2. 对于确认长期变化的推动力有一定的辅助作用。例如,对许多正在不断全球化的市场,确认导致全球化发展的动力是很重要的,这些动力包括技术的飞速发展导致的技术生命周期的缩短。
3. 可以帮助检测组织的外部影响的不同的作用。这些外部影响可能是历史性的,也可能是将来的。
PEST分析例子:我国医药工业的宏观环境
医药工业
政治的/法律的:
我国正在建立医(院)、药(房)分离制度和非处方药(OTC)的管理制度。
新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。
我国加入WTO以后,中成药产品的出口前景将发生变化。
经济的:
城乡居民收入持续上升,居民的保健意识不断提高。
我国的资本市场不断发育、成长,企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。
社会文化的:
国民教育水平逐步提高,越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。
人口结构呈现老龄化,老年人的保健和治疗问题受到重视。
技术:
各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。
生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。
,主要内容如下
行业由这样一组企业构成,它们生产的产品是非常相近的替代品(相似产品)
跟总体环境相比,行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。
产业主要特征分析
五种竞争力量分析
竞争对手分析
产业驱动力分析
市场结构分析
战略群组分析
关键成功因素分析
产业价值链分析
产业吸引力分析
其中,行业主要特征的分析包括以下的一些内容:
市场规模
供求形势(供过于求、平衡、供不应求)
需求分布
需求变动频繁性
竞争地域范围
市场增长率
行业寿命周期阶段
行业内公司数量及其相对规模
顾客的数量与特性
纵向整合的程度
行业进入和退出的难易程度
行业主要特征的分析(续)
技术和革新的发展趋势
产品特性(标准化程度)
规模经济
经验曲线效应
行业的获利能力
行业需求的稳定性
行业增长的潜力
行业(结构)的演变(过程)

五种竞争力量分析用来识别战略经营单位的竞争来源。
分析本行业中企业竞争的格局以及本行业与其他行业的关系。
决定了行业的竞争原则好企业采取的战略。
同行企业间的竞争
威胁
潜在进入者
替代品
威胁
讨价还价力量
方供
买方
讨价还价力量
竞争的五种力量模型
例:白酒行业竞争结构分析
潜在进入者
行业内企业之间的竞争
替代品
供应者
用户
白酒竞争激烈,对其他投资的吸引力不大,但名优白酒
仍有利润空间,因此有的投资者以收购企业方式进入
白酒行业呈现规模化趋
势,行业内强者之间的
竞争手段是:广告、市场推广、销售折让、特种包装。市场竞争日益激烈。
高档白酒产量占20%,
利润占50%;
中档白酒产量占35%,
利润占35%;
低档白酒产量45%,
利润占11%。
啤酒、果酒份额越来越大,白酒
份额呈下降趋势,替代品的竞争
压力越来越大。
白酒主要原料
是大米、小
麦、高粱,供
应充沛。