文档介绍：综合科新员工培训内容安排
综合科指定专人对培训内容负责。
专项负责人员:
二、讲解联网中心管理制度,企业文化,以及中长期远景规划、价值文化、团队建设,从而增强认同感、归属感。
1、提出培训纪律要求:
A:遵守培训时间,按时参加培训,不得无故请假。
B:培训期间认真学,不得做与培训无关的事情。
C:遵守培训纪律,注意力集中,尊重培训老师。
D:培训期间团结同事,注重团队意识。
E:爱护公物。
2 利用资料图片等生动表述出联网中心的工作、环境、规划的分解,从而促进员工对企业的认同感。
3、把联网中心各分管领导、各科室、各管理所(分中心)、工区等配置作详细介绍,并把相关工作职能的划分作统筹讲解。把联网中心党、团组织、工会设置情况等都做详细介绍。使新员工更深层次的理解联网中心的工作职责范围。
4、联网中心管理制度的讲解。详细地将联网中心工作流程进行详细讲解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,强调工作效率、工作态度,职业礼仪。防止新员工在接触实际工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
5、福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖
励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度),促使员工对企业产生依赖,起到安定员工的一个关键。
6、安全生产教育。强调安全防范和发生事故后如何应急处理(包括上报紧急事故的流程、严重事故的报警、以及对紧急事故的联动处理等)以减少事故损失,保障路况畅通。
负责培训人员:
三、制作PPT课件及相关图片资料的收集、整理、总结。
1、对于相关制度的图片资料,可制成PPT,结合事例进行讲解。
2、把企业结构按树枝式分类讲解职能职责。
3、把关于文字方面的培训资料进行综合整理,以精炼的语言制成文案,发至参训人员。
4、在培训技巧方面,要做到条理清楚,结合案例引用恰当,通过提问等互动形式把参训者的思路带入讲师的思维中来,最大程度的调动情绪,从而使新员工能很好的理解,达到培训的目的。
负责培训人员:
四、培训时间:(一天)
上午:企业文化、机构设置、管理制度讲解