文档介绍：XH摩托车集团MRPⅡ系统
一、概述
XH摩托车集团是我国生产摩托车的重点企业,其技术装备先进,已建成几十条技术含量较高、具有的摩托车专业化生产线,生产加工手段与工模具制造能力配套,工艺完善,年生产能力达100万辆以上。
该集团的大部分零部件(自制件)由公司生产分厂自制,另有一些零部件(配套件、外协件)由协作配套厂家供应,还有部分零部件由国外进口(进口件)。集团拥有15家紧密联系层企业和10余家半紧密联系层企业,联结全国300多家协作配套企业,形成典型的分工协作社会化生产网络。
集团建立了比较完善的供、产、销一体化体系,制定了“以销定产,以产促销”的营销方针和策略,以提高产品质量、降低成本、增加品种、提高产品档次,取得竞争优势。
XH集团在发展过程中学习先进的管理思想,初步建立了一套较完善的决策一执行一监督体系。并大力推广现代化思想和手段的运用,应用微机辅助企业管理。近年来在销售、财务等局部业务中,计算机的应用已取得——定成果。如何扩大计算机应用范围,利用计算机使企业各部门之间全面联通,使整个企业处于全面受控状态,以降低成本、提高产品质量、提高经济效益,是当前亟待解决的问题。
二、XH集团生产管理系统现状及MRPⅡ需求分析
(一)发展规划部
1、现行业务概述。发展规划部的主要职责是根据市场需求和发展的具体需要,制定集团市场经营的总体发展战略,对集团的生产经营门类、品种开发、生产能力、发展方向和规模、长远的生产分工进行规划。其业务工作主要包括:
(1)年度综合计划的制定和下达。发展规划部制定的年度综合计划根据实际需要细分到季度或月,按计划的性质可分为两类,即生产类计划和经济类计划。
对于生产类计划,XH集团在每年的12月至次年1月左右召开产品订货会,确定下一年度的销售定单。每年8月制定下一年度的生产计划,以此为依据,在10月至11月制定生产总量计划,11月份制定零部件分工计划(以上计划为年计划)。由于市场因素的不确定性,为了不断适应市场的变化,在每月的18日左右召开生产准备会,及时将销售部门采集到的市场信息反馈到经济计划处,以此为依据对生产计划作合理的调整,然后下达至生产部的生产调度处组织生产。生产类计划主要有:
·生产总量计划。它是以公司经营目标、市场预测情况为依据,结合企业生产能力等因素,为产品合理地分配产量指标。
·零部件承制分工计划。根据产品结构、工艺,确定组成产品各零部件的来源性质,即自制、外协、配套或进口。对自制零部件分工到生产分厂;外协件由生产准备处管理;配套件由物资公司负责采购;进口件将由进出口公司负责采购。
·采购供应计划。以生产计划为依据,结合原材料、零部件、配套件的库存状况,确定物资采购供应计划。
此外还有新产品试制计划与维修件销售计划。
经济类计划包括成本计划、价格计划和费用计划等,一般每年制定一次。
(2)生产经营活动分析。发展规划部要定期收集企业的生产、销售、供应等各方面实际运作状况的信息,对这些信息进行综合分析,以便及时发现问题,对企业下一时期的运作进行总体和方向性的指导。发展规划部每季度进行一次生产经营活动分析,具体分析指标包括产量、产量结构、利润、成本、销售收入等。统计当期已完成量占全年指标的份额,与去年同期比较等。
(3)经济合同管理。X