文档介绍：生产管理实战技巧
金晓峰
第 1 模块
鹰与雁团队
鹰—特质
刚毅,坚强,进取,
雄距高山之巅
搏击蓝天之上
雁—特质
协作,信任,服从,关爱,
大雁组队飞行的速度比独自
飞行的速度快22%
飞行距离至少可增加71%
坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢
永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作
雁鹰团队创意大比拼
时间︰30min
任务︰组建团队﹙六项﹚
选——队长(将带领队员完成后面的所有活动)
起——队名(不超过4个字)
订——队呼(16个字以内佳)
画——队徽(寓意深刻)
创——队歌(不必太长)
亮——相组建的团队
评比标准︰①速度②创意
鹰人雁队
迅速判断他人强项,找出合适的分工
参与﹙团队的组建﹚,感受凝聚力和荣誉感企业文化
及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义
从头再来
昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生,今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉,为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强,只为那些期待的眼神。心若在,梦就在,天地之间还有真爱,看成败,人生豪迈,只不过是从头再来。
第 2 模块
认识班组长
如何当好班组长
培训内容
第一节: 班组长自我角色认知
第二节:班组长的重要作用
第三节:班组长管理现状
第四节:班组长的职责与权力
班组长在企业中的地位
见识
人情
技术
高层(总经理,老板)
47
35
18
中层(车间主任、部门经理)
31
42
27
基层(班组一级)
18
35
47
不同管理层的三项权重比例
我真的受不了啦。
经营层
管理层
执行层
角色雷达扫描:
客户、供应商
同事
下属
上司
面对部下代表经营者的立场,用领导的声音讲话
面对经营者代表员工立场,反映部下呼声,用部下的声音说话
面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
班组长的角色认知