文档介绍：上篇
理念篇
工商企业的创立
现代工商企业制度
工商企业文化
工商企业的管理职能
工商企业管理的未来
第一章工商企业的创立
第一节创业与创业者
一、创业的含义
本书所称创业即工商企业的创立过程,它是创业者通过发现
和识别创业机会,组织各种资源来提供产品和服务,以创造价值的
过程。在这一定义中,包含以下几个要素:创业者、创业机会、组织
和资源。
(一)创业者
创业者是创办企业的个人或团队,是创业的主体。创业者常
常独自创业,但在许多情形下创业者是以团队的形式进行创业的。
在创业团队中,不同的创业成员扮演着不同的角色并承担相应的
责任。
创业者在创业时,能够获得成就感和权力欲望等方面的满足,
但也要承担一定的风险。例如:企业失败后失去个人在企业中的
投资,以及个人声誉上的损失等。
创业者在创业过程中起着关键的推动和领导作用,包括创业
机会的识别、创业资源的获取、创业计划的制定、企业组织的创立
等等。
创业的成功与失败,在很大程度上取决于创业者的素质和经
验,其作用甚至比创意、机会、资源等更加重要。因为,创意能否转
化为机会、机会能否实现其价值和资源能否得到有效利用,都取决
于创业者的素质和经验。在实践中,当创业者为新创企业融资时,
投资者特别是风险投资家在选择投资项目时,首先评价的要素就
是创业者和创业团队的素质和经验,接着才是技术先进性、产品独
特性和市场潜力及盈利前景等因素。
(二)创业机会
创业机会是指当前服务于市场的工商企业留下的市场缺口,
它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。创业是受市
场驱动的,那些没有被满足的市场需求,就是创业的机会,而利用
这种创业机会,是创业者进行创业的主要驱动力量。利用创业机
会将其转化为价值的过程就是创业的过程。
创业者往往从发现和识别创业机会开始创业,努力改进所提
供的产品或服务,或者改进提供的方式。这种改进是一种创新,如
果市场认同这种创新,并且创业者能够有效地提供这种创新,那
么,创业者就可以创造价值。
创业机会具有可利用性、永恒性和适时性三个特点。创业机
会的可利用性是指创业机会和创业者具有价值,体现在创业者可
以利用创业机会为消费者提供创造和增加价值的产品或服务以及
赚取的利润上。创业机会的永恒性是指社会永远存在各类创业机
会,关键是创业者能否发现和识别创业机会。迅速变化的环境、经
济转轨、市场机制的不完善、市场信息的不对称、市场空白等,都孕
育着无限的创业机会。创业机会的适时性是指一个创业机会转瞬
即逝,如果不及时抓住,可能就永远失去了。因此,及时地发现、识
别和抓住有价值的创业机会,是成功地创办工商企业的第一步。
(三)组织
组织是协调创业活动的系统,是创业的载体。创业活动是在
组织中进行的,离开了组织,创业活动就无法协调,创业的资源就
无法整合,创业者的作用也就无从谈起。在此所讲的组织就是创
业者所创办的工商企业。
新创企业组织的显著特征是,创业者的强有力领导、缺乏正式
的组织结构和规章制度。在许多方面新创企业还不够成熟,但它
们接受新事物快,并能对变化迅速地做出反应,在此过程中它们得
以发展壮大和走向成熟。与此同时,组织也日趋正规化。
(四)资源
资源是指企业中的各种投入,包括人、财、物等。资源不仅包
括有形资产,如厂房、机器设备等,也包括无形资产,如品牌、专利、
企业声誉等。所有这些资源都属于投资。创业者的关键职能之一
就是吸引这些投资,将其转化为市场需要的产品和服务,实现创业
机会的价值。
创业者需要组织企业内外的资源,包括资源的确定、筹集和配
置。创业者创立的企业是一个投入产出系统,即投入资源,产出产
品与服务,创业的过程就是不断投入资源以连续地提供产品与
服务的过程。能否以最小的资源投入获得最大的产出,使得企业
具有竞争力并盈利,是衡量创业活动成效的标准之一。
综上所述,创业是创业者、创业机会、组织和资源相互作用、相
互匹配,以创造价值的动态过程。创业者创业的个人动机不尽一
致,但成功的创业者主要是为了创造价值,将创业机会转变为社会
需要的产品和服务。因此,那些盲目的、纯粹以个人利益为目的创
业的人,往往最后是以失败而告终。大量的研究和事实证明,成功
的创业者往往是为了成就一番事业而创业,那些单纯追逐权力、地
位和金钱的人,很难保持长久的成功,往往成为昙花一现式的人
物。
在创业过程中,一般包括以下步骤:创业者自身的评价,即评
价创业的动机和创业者自