文档介绍：管理信息系统的战略规划和开发方法
对企业而言,管理信息系统的开发是一项耗资大、复杂程度高、周期长的系统工程,企业风险很大,目前,世界上制造业企业在实施ERP时,成功率仅为30%左右(很多原因)
因此,企业必须采用科学合理的方法进行管理信息系统的开发
在本章里,
我们将学****一些管理信息系统开发的方法
管理信息系统的总体规划
战略规划的具体内容和步骤
结构化系统开发方法
原型方法
面向对象方法
CASE环境
战略规划的常用方法
MIS的总体规划
诺兰模型(1973年)——一个企业应用信息系统的过程
预算费用
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
初装
蔓延
控制
集成
数据管理
成熟
财务
冗余
不一致
难共享
转变
软件硬件重联
系统
数据管理
MIS的总体规划
通过诺兰模型,我们可以看到,好的总体规划,可以使企业在后续的
工作极大地降低成本、减轻工作负担、减少出现差错的几率。
总体规划的重要性可表述如下:
好的总体规划+ 好的开发= 优秀的系统
好的总体规划+ 一般的开发= 好的系统
差的总体规划+ 好的开发= 差的系统
差的总体规划+ 一般的开发= 不好使用的系统
MIS的总体规划
一、开发管理信息系统的策略:

1. 自下而上

2. 自上而下
二、战略规划的作用和内容:
(3点)
(4点)
三、MIS战略规划的组织:

(完成数据及业务的调研和分析工作)

MIS的总体规划
四、总体规划的步骤:
开始
确定总体规划的基本问题
收集初始信息
评价企业现状、进行战略分析
设置目标
画出规划略图
识别活动
列出重复性活动
列出工程项目活动
选择最优方案
确定优先权、开发方法、
提出实施进度
写出MIS总体规划
总经理
总体规划的具体内容
总体规划的方法之一——BSP法
1. BSP法的产生
——BSP(Business System Planning),即企业系统规划法,60年代IBM用于内部系统开发,后来,IBM的一些用户希望通过BSP来安排自己的信息资源,于是IBM于1970年建立了BSP项目来帮助客户开展工作。
2. BSP法概述
——是一种结构化方法,采用自上而下的系统规划,自下而上的分步实现,即从系统角度对信息系统进行规划设计,前提是企业内有改善需要;
3. 优点
——形成完整的系统,增强环境适应性。
总体规划的具体内容
BSP法的工作步骤:
1、准备工作
2、调研
3、定义业务过程
4、业务过程重组
5、定义数据类
6、定义信息系统总体结构
7、确定总体结构中的优先顺序
8、提出建议书和开发计划
总体规划的具体内容
定义数据类
过程/数据类矩阵
数据类
过程
(功能)
初始U/C矩阵
客户
订货
产品
操作顺序
材料表
成本
零件规格
材料库存
……
经营计划
U
财务计划
U
资产规模
产品预测
U
U
产品设计
U
C
C
库存控制
U
C
U
产品工艺
……
U
说明:
在BSP法中,企业业务过程和数据类间的关系有两种,即使用(USE)和产生(CREAT),由此,得到企业的初始U/C矩阵。