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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件,按国家公布的现行施工及验收标准、施工规程和有关工艺标准进展编制的。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建立单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。在此根底上,开工前我公司将根据会审后的施工图、建立单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进展。施工过程中,如有变更,我公司工程部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报建立单位和监理单位,取得认同前方予以实施。目录一)总体概述:施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分;二)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;三)施工进度方案和各阶段进度的保证措施;四)各分局部项工程的施工方案及质量保证措施;五)平安文明施工及环境保护措施;六)工程管理班子的人员配备、素质及管理经历;七)劳动力、机械设备和材料投入方案;八)关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案;九)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十)新技术、新产品、新工艺、新材料应用;附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力方案表附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表〔一〕工程总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1?工程总体概述⑴工程名称:悦来镇2021年一事一议财政奖补工程工程⑵工程地点:悦来镇境内⑶拟派工程经理:陈刚⑷施工范围:沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程⑸质量标准:合格⑹工期:80日历天⑺资金来源:财政⑻招标人:江苏沭阳新城科教开展我们完全接收沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程招标文件中所提出的各项要求,我们通过认真学****和研究施工图纸,并综合现场的实际踏勘情况,充分分析了影响施工的因素和本工程的特点、难点后,诚恳地表示:认真服从业主、监理、设计等相关部门的指导催促,全力以赴地做好施工前的各项准备工作,充分发挥本公司的管理优势,配置足够的技术力量和劳动力,强化方案管理,合理组织施工。保证高起点、高标准、高质量、提前完本钱工程建立施工任务。一旦我公司中标,本公司将在人力、物资、机械及资金等方面充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作,发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工,配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备,强化科学管理,按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾平安、文明和环境保护,防止整个工程施工期间给整个工程带来不良的影响。具体措施如下:⑴中标后我公司把本工程列为公司重点工程工程,组成一个高效务实、丰富施工经历的工程部,根据工程的要求情况,公司确保人、财、物及时到位。⑵强化质量管始终坚持“质量第一,平安生产〃的质量方针,确保本工程“优良工程〞目标的实现。⑶严格按照有关施工现场标准化管理的规定,组织好现场文明施工,确保文明施工标准化的达标实现。⑷严格按照有关施工现场环境保护的规定,组织好现场的环境保护,确保施工区内的环境不受到污染。⑸以优质的效劳、充足的干劲,一流的质量,最快的进度,高度的文明向业主承诺。页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!⑹建立健全各项平安及防火规章制度,责任到人,确保本工程工程无人员伤亡事故,保证无火灾责任事故。编制依据⑴业主提供的招标文件和现行的国家有关标准、规程和规定。⑵我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经历。⑶现场踏勘情况。⑷国家现行的工程技术标准、标准、规程及法律、法规文件。编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的工程施工经历,力求做到措施具体,方法实用,以到达建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于以下标准、标准:(1)JTJ001-97?公路工程技术标准?(2)JTJ033-95?公路路基施工技术标准?(3)JTJ071—98?公路工程质量检验评定标准?(4)JTJ076-95?公路工程施工平安技术标准?(5)GB50026—93?工程测量标准及条文说明?(6)GB50164—92?混凝土质量控制标准?(7)GBJ119—88?混凝土外加剂应用技术标准?(8)CJJ44—91?城市道路路基工程施工及验收标准?(9)CJJ1—90?市政道路工程质量检验评定标准?(10)CJJ3-90?市政排水管渠工程质量检验评定标准?(11)JGJ/T121—99?工程网络方案技术规程?(12)JGJ/T10—95?混凝土泵送施工技术规程?(13)JGJ55—2000?普通混凝土配合比设计规程?编制原那么⑴施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、平安、文明施工、环境保护等方面的要求。⑵施工组织设计是按实事求是的原那么进展编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和根底。⑶本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计标准、施工标准、验收标准、等有关文件标准进展组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程平安、优质、如期完成。页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!⑷根据对本工程现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经历、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进展本施工组织设计的编制。,其施工主要划分为4个施工阶段,各阶段的施工安排如下:⑴施工准备阶段本标段进场后首先进展施工准备,组织施工人员、机械、材料进场;按照设计好的施工平面布置图进展现场布置,搭设办公用房、工人宿舍等临时设施;铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网;深化设计施工图纸,对图纸的工程量进展复核;建立测量控制网,办理场地接收手续。⑵场地土方平整阶段在施工机械进场后,立即组织测量队伍对整个施工区域进展原地面标高的测量,编制好测量资料,准确的计算整个区域的土方量,并提请监理复核。报送业主审核,对场地土方工程量进展确认。同时通过区域的土方工程量进展分区。在上述工作完成以后,安排施工队伍进展地表的清理和区域土方调配。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及平安文明施工的技术方案,在场地平整阶段同时进展临时道路的施工。⑶主体工程施工阶段此阶段主要是进展本区域内的主体工程施工,主要包括雨污水井盖更换、管网疏通、平侧石维修、路面修复工程等施工。在场地平整阶段及各项初期技术工作完成之后,立即投入主体工程的施工,此阶段是整个工程施工的重点,这一阶段将投入大量的机械及人员进展施工。确保整个工程的工期。这一阶段我司在施工中安排先进展排水和给水管段的施工,〔各单位工程的施工具体安排见各阶段的施工安排〕。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进展,严密配合施工。⑷工程收尾及竣工验收阶段在主体工程施工完毕之后,主要进展工程的收尾工作即进展主体工程的一些附属工程施工,如场地施工工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作,这一过程主要是工程资料的收集整理,竣工文件的编制、工程量的结算。二〕施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1?施工总平面布置原那么及依据⑴布置原那么为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进展,施工平面布置原那么确定如下:页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!采用予制装配式临建立施,提高装配速度,尽快投入使用。合理布置临建立施,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。布置符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求。⑵布置依据招标文件有关要求。现场红线、临界限、水源、电源位置,以及现场勘察成果。总平面图、建筑平面、立面图。总进度方案及资源需用量方案。总体部署和主要施工方案。平安文明施工及环境保护要求。,按施工方案和施工总进度方案合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等,为使现场总平面布置科学合理,使用方便,做到整齐美观、清洁畅通、施工文明,在施工总平面布置时应遵循如下几点原那么:⑴结合施工现场能利用的场地实际情况,尽量减少占用工程用地,防止临建立施的重复搭拆,保证办公、生活效劳设施相对固定。⑵生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要,方便材料进场,尽量减少现场二次搬运。⑶临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法,减少对交通的影响。⑷总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术平安、防火要求,卫生要求及环保要求。3」临时设施根据本工程所在位置的平面图,在施工现场就近修建工程部办公及人员生活场所、材料堆放场等设施,并设置看守工棚,由专人看管设备、材料。4?施工便道利用现有道路作为施工材料、机械设备进出场、取土坑至施工现场主通道。同时在施工场地内修筑施工便道,以保证施工机具和施工材料的顺利运输至施工地点,确保施工连续顺利进展。页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!,有方案地组织现场平面及立体穿插作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到平安生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由工程副经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。⑴管理原那么根据施工平面布置,以保证进度方案的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场方案,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案,同时制订以上方案的具体实施方案,严格执行、奖惩清楚,实施科学文明管理。⑵平面管理体系由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进展协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。⑶管理方案的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案,在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场等方案,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施方案。并将方案输入微机电脑,进展有效的动态管理。⑷管理方案的实施根据工程进度方案的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施方案,包含时间方案表、责任人、执行标准、奖罚条例,在方案执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布方案调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监视,确保平面管理方案的实施。其重点保证工程是:平安用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。〔见附表五〕临时用地表〔见附表六〕三〕施工进度方案和各阶段进度的保证措施施工进度方案⑴筹备与进场时间筹备:中标通知书下达进场:中标后立即进场⑵施工准备工作及管理〔筹备工作〕制定施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作方案。〔见下表〕施工准备工作方案表序号准备工程内容时间〔天〕责任部门1现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网开工前2天工程经理部2主要机具进场机械设备进场到位开工当天工程经理部3主要材料进场急用材料进场开工当天工程经理部4劳动力进场组织劳动力陆续进场、进展三级平安技术教育开工当天工程经理部5进度方案父底总进度安排及明确各部门的任务和期限开工前3天工程经理部6质量平安父底明确质量等级特殊要求,加强平安劳动保护开工前3天工程经理部②技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故,造***、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:I?施工图纸会审:组织技术人员认真学****设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作:现场有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设等。页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经历,针对本工程的特点和难点,以及建立单位的要求,编制切实可行的施工方案。III?技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进展技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及考前须知,验收标准等进展交底。技术交底采取“双层三级制〞,交底后施工人员认真反复学****贯彻执行。物资准备物资准备工作包括材料准备,施工机具准备和平安防护用品的准备。依据施工图规定、施工预算以及施工进度方案制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货方案,选择信誉好、产品质量优良的企业进展加工订货。进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数;标识要随时填写,保持卡物相符;按物资性质分别设库保管,对危险物品〔易燃、易爆、有毒等〕要按有关规定妥善保管;现场材料要按平面布置图堆放,堆放要必须符合现场文明施工要求;按照质量验收和发货单据的验收规定,对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进展逐级验收并做好记录办理验收手续;材料员发料及耗料要执行限额领料,领发手续要双方签字,并建立台帐;材料员要做好现场各种材料的余料回收工作,工程完毕后,剩余材料必须回收退库;所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册,妥善保管,做到材料管理标准化,档案化。平安防护用品的准备:〔见下表〕序号名称规格单位数量备注1平安帽塑料〔国标〕顶1352平安带尼龙〔国标〕*6片22004平安平网片1005漏电保护器国标个156消防器材国标套47手套纯棉双135页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!8工作服纯棉套1359平安标志牌塑料个122?各阶段进度的保证措施⑴工期保证措施组织保证I?本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制,实行工程经理责任制,实施工程法施工,对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承当本施工任务。根据建立单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好穿插作业仗,从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进展动态管理,,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。、管理能力较强的同志担任本工程的工程经理,并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。,技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建立及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。制度保证建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动方案,每星期至少两次工程例会,检查上一次例会以来的方案执行情况,布置下一次例会前的方案安排,对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证方案完成。举行与监理建立、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。方案保证I?采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水穿插、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!页脚下载后可删除,如有侵权请告知删除!