文档介绍：劳动关系人事管理制度
企业用工风险防范与实务操作
风险篇·发现与把握用工风险
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劳动争议是指企业劳动关系的双方主体及其代表之间在实现劳动权利和履行劳动义务等方面发生的争议或纠纷。
凡大事皆起于小事
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抱怨
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不满
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纠纷
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冲突
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风险节点的梳理要素
证据防范
风险成本
政策依据
节点的操作空间-如何合法操作?
操作实务
节点的设计理由-为什么要这样做?
节点的风险成本-没做有什么后果?
节点的证据要素-仲裁时如何举证?
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D
B
C
A
法律明令禁止的
法规存在罚则的
造成劳动争议的
企业文化需要的
节点管理就是流程管理的具体操作模式与控制.
如何发现风险节点
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(一)不签合同的整改:双倍赔偿
(二)违反操作流程:机制整改
(三)违反女工保护的整改:1000~5000罚款
(四)违反未成年工禁忌和体检:整改+ 1000-5000/人/月罚款
(五)违反法规和工作时间的限期整改+100-500/人罚款
(六)拖欠、少付工资补偿金的限期支付+逾期按50%-100%赔偿
(七)社保少交漏交的整改、骗保:1-3倍罚款
(八)阻挠、毁证、拒改正的+2000-2万罚款
劳动监察的处理-整改、处罚、赔偿
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(一)制度、合同违法无效整改+赔偿
(二)不签合同、无固定期限合同双倍工资
(三)试用期违法赔偿
(四)扣压身份证件、档案、担保,500-2000/人处罚
(五)拖欠、少付工资补偿金的限期支付+逾期按50%-100%赔偿
(六)违法解除劳动合同双倍赔偿
(七)强迫劳动、违章指挥、未提供劳动保护的行政处罚+赔偿
(八)未出具离职书面证明的整改+赔偿
(九)禁业限制、劳务派遣、任用兼职连带责任+赔偿
劳动合同法的罚则
用工风险中的节点控制
招聘录用- 招聘面试、报到签约、试用转正
考勤假期- 工时适用、考勤标准、假期管理
薪酬福利- 劳动报酬、工资支付、社保福利
工作管理- 岗位异动、工作地点、工作流程
培训考核- 员工培训、绩效考核、职业发展
职业道德- 行为准则、纪律管理、保密竞业
企业责任- 劳动保护、投诉建议、民主机制
劳动关系- 用工合同、制度管理、劳动争议
离职交接- 离职手续、工作交接、经济补偿
作业篇·人事作业流程要点
劳动争议·没有答案·该用则用
劳务关系·特别关注·妥善处理
时效有限·适时清算·风险归零
法无溯及·风险难挡·有约从约
心中有法·行动无法·化繁为简
循规蹈矩
用工风险预防与控制
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