文档介绍：TTT—企业内部培训师进阶式技能提升
主讲:吴文辉国内资深讲师
2010年11月02日
讲师介绍:吴文辉
■中国十大行业培训师
■中国营销管理实战导师
■国家注册心理咨询师
■清华大学、中山大学,EDP/MBA签约授课讲师
■央视【名家论坛】唯一承办机构特约讲师
■中山大学MBA工商管理,詹姆斯-库克大学心理学
■广州远健实业有限公司执行总裁
服务客户:
中国移动、中国电信、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、中信银行浦发银行、远东集团、阿里巴巴集团、蒙牛集团、中粮集团、南方航空、深圳航空中国国航、山东航空、厦门航空、中国邮政、清华紫光、国家电网、南方电网、长
江电力、重庆电力、桂林供电局、通用汽车、大众汽车……
开场破冰---分析能力模型塑造
游戏简介
游戏中将展示20张图片,每张图片代表1~20当中的一个数字,共20个数字。学员被分成几个小组,每组通过相互分工与协作,在指定时间内指出图片代表的数字,最终猜对越多数字的小组获胜。
项目目标
培养学员参与心态
通过游戏让讲师体会“思维
活跃”的真正含义,让讲师
快速集中、控制学员思维
1996-11-02
today
第一篇
课程设计能力塑造
优秀内部讲师的三大模型分析?
优秀
内部讲师
=
呈现优雅
结构简单
内容易懂
+
+
学员最喜欢的三大课程结构分析
虎头
龙身
豹尾
1
2
3
课程开场设计——虎头
开场白
主题句
信息句
简述
吸引注意力
清楚的介绍你讲课的目的和主要内容
告诉学员你对主题的观点
方法指南
精心准备一个相关的笑话逸事、名言、诗歌等等
今天,我准备和大家谈谈/分享/介绍/交流….
我认为/相信/建议….
在我看来….
课程精华讲解——龙身
1、使听众对你的课程内容有一个全局性的了解
2、逻辑清晰、结构明了
3、讲授信息点尽量少(原则不超过7点)
4、流程法、要素法
5、模型导入
课程结尾收场——豹尾
1、简洁、明快、干净利落,犹如豹尾劲扫,响亮有力。
2、首尾呼应凸显主旨:只重复讲过的要点,不给出任何新信息,忌画蛇添足、拖泥带水。
3、言为心声/呼唤号召;巧妙发问/引人深思;引用佳句。
4、结句当如撞钟,清音有余。
我们应该关注——龙身/豹尾(重点)
背景信息
结构逻辑
创建高潮
简述
向学员介绍你和所讲的主题或课程之间的关系
听众对你的课程内容有一个全局性的了解
将最重要或最意思的要点放在最后,将课程推向高潮
方法指南
为什么我要谈这个话题
为什么我能谈这个话题
为什么这个话题重要……
要素法
流程法….
故事/逸事
真知灼见/非常道
出人意料…
豹尾