文档介绍：第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
企业组织结构设计与变革
组织结构设计的基本理论 P1
   组织结构与组织机构设计的含义:是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进行的。
组织理论的发展:
:以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构;
:以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;
:从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有效成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
组织理论的分类:静态和动态(静态是核心内容)
组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义:
1、任务与目标原则:目标与手段的关系
2、专业分工与协调的原则:整体性破坏的弥补
3、有效管理幅度原则:IT的影响
4、集权与分权相结合的原则:具体情况具体分析
5、稳定性与适应性相结合的原则
组织理论与组织设计理论的区别与关系:
组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。
1.  前者被称为广义的组织理论或大组织理论,后者被称为狭义的、小组织理论
2.  前者包括组织运行的全部问题,后者主要研究企业组织结构的设计。
3.  二者在外延上是不同的,从逻辑上讲,前者包括后者。
组织结构模式★
可能出现图表题,要看三级教程中的几种组织结构模式
:
优点:
结构简单,指挥统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。
缺点:
缺乏专业化分工;对管理者素质要求高;无助于管理者解决重大问题。
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优点:既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用;效率较高
缺点:在大型企业横向联系和协调将变得非常困难;高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题
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优点:权力下放;有助于提高企业的适应能力;实现高度专业化;责任和权力明确
缺点:容易造成机构重叠,管理人员膨胀;容易忽视企业整体利益
优点:将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于沟通和解决问题;组建方便;能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
缺点:组织关系比较复杂
新型组织结构模式: ★
:
1)矩阵制和事业部制相结合
2)考虑三维因素:产品、地区、职能参谋
3)按地区将利润中心、成本中心统一起来
:
1)内部模拟独立核算
2)赋予更大的自主权
3)内部多个单位、管理特点不同、生产的连续性很强
注:了解各组织结构的特点和适用范围,要能够画出组织结构图
新型组织结构模式: ★
3、分公司与总公司
1)横向合并企业
2)分公司无独立性
3)总公司对分公司的债务负责
4、子公司与母公司
子公司有独立的法人
5、企业集团
经济联合体:如卡特尔、辛迪加、托拉斯等
1)企业集团结构图
2)职能机构图:A、依托型B、独立型C、智囊机构及专业公司和专业中心D、非常设机构
组织结构设计的程序(5步,注意分析内外环境):
部门是承担某种职能的载体,按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。
,选择最佳的组织结构模式。(企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通)
,将企业划分为不同的、相对独立的部门
,进行组织机构设置。
,形成特定的组织结构
5. 根据环境的变化不断调整组织结构。