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大连红星国际项目1#楼工程施工组织设计
一、编制说明
㈠、编制依据
1、大连红星国际项目1#楼工程公共走道、共享空间、等装修施工图
2、中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）
3、中华人民共和国国家标准《建筑室内装修设计防火规范》（GB50222）
4、ISO9001国际标准编制的ZJSZ《质量手册》
5、《建筑工程施工现场供电安全规范》 GB50194—93
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2001
7、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》 GB50224—95
㈡、行业及地方有关标准规范、规程及本企业内部质量文件、管理制度
㈢、编制目的
本施工组织设计是对“大连红星国际项目1#楼工程公共走道、共享空间等”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工管理等作详细周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。
二、工程概况
㈠工程概况
工程名称：大连红星国际项目1#楼工程
建设单位：大连红星美凯龙投资发展有限公司
施工单位：江苏苏南建筑安装工程有限公司
设计单位：大连城建设计研究院有限公司
重庆卓创国际工程设计有限公司
监理单位：大连建实建设监理有限公司
工程地点：大连华南广场华南家具大世界南侧
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建筑层数：主体结构8层（地下2层，地上6层）,以图纸为准
总建筑面积：㎡
计划工期：210天（日历天），开工日期以土建交接、丙方施工进场之
日起，计划完工时间指具备开业条件时间，不含竣工验收
完成。
工程内容：外立面装饰工程、室内装修工程、卫生间部分等。
㈡、现场施工条件
现场情况：
1、施工现场位于大连华南广场华南家具大世界南侧，车辆出入方便，材料运输方便及时。
2、现场供水、供电已到施工现场，并可满足要求。材料堆放，半成品加工、临时办公室场均可在施工场地搭设。
3、中国建筑第五工程局有限公司现场有塔吊及外用电梯，经协调可用做为垂直运输机械，结合人工人力辅助运输。
三、施工部署
（一）、项目施工管理目标
一）、质量目标
根据相关文件及我方施工力量，制订本工程质量目标：确保优良。
二）、工期目标
根据相关文件要求及我方施工力量，制订本工程工期目标：
开工日期：2012年11月1日
竣工日期：2013年5月1日
总日历天数：210天。
三）、安全文明施工目标
安全文明施工目标杜绝重大安全事故，‰。
四）、服务目标
建造业主满意工程。
（二）、施工临时设施
1、工地办公室：在工地附近搭建临时办公室。
2、材料仓库：在施工现场附近临时用地处搭建材料仓库，面积不少于50平方。
3、临时用电：施工现场所用电缆应为符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从各层配电箱接到现场工地配电箱。
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4、施工用水：从各层总管接用。
（三）、总体施工方案
工程装饰顺序的一般原则：
1、先基层后饰面；
2、先湿作业，后干作业；
3、先天花、墙面后地面；
本着装修、安装密切配合的原则制定施工方案。装修、安装二个阶段组织施工及验收。
本工程外架全部采用钢扣式脚手架，按现场考虑配置钢扣式脚手架，有效合理的安排劳动力和周转工具。
1、外墙玻璃幕墙安装采用边安装玻璃边拆架方式，以加快施工进度。
2、考虑工程单层建筑面积很大和外型情况，本工程采用流水施工，最后进入全面装饰阶段施工直到工程竣工清理。
3、安排幕墙尽快验收，外墙施工的同时完成室内装修及部分室外工作，完善场地环境。
一）、主要施工方法
1、外墙主要为涂饰工程、玻璃幕墙安装，考虑到本工程实际情况，施工顺序定为从左到右施工。由于玻璃幕墙玻璃安装工作量大且无垂直运输工具，现场调用2台吊车进行吊装。
2、室内装修分为共享空间及公共走道，中庭及卫生间。根据本工程特点，吊顶因受到消防工程等影响，采用立体交叉施工。
二）、主要施工机械（具）及劳动力部署
结合本工程特点，配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面及工程本身特点，合理分配各工种及施工机具，在达到质量目标的情况下，确保工程提前或按期完成。
考虑到该工程布置的特点，现场投入2台吊车负责幕墙施工期间材料垂直运输及模板的周转使用，和足够的施工电梯负责装饰期间材料垂直运输和施工人员的上下。
在劳动力配备上，按工程进度我公司将及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力350人左右。
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三）、劳动力组织及安排
根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，施工人员在施工高峰期不少于350人。
地下一层至六层全面施工，年前完成部分外墙工程，室内部分合理分配人员，最后完成整个楼的装饰工作。
本工程施工场地大，装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，土建单位墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温等工程可合理安排进行施工。
装修全面开展前，做好样板的试作验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。室外装修和屋面工程通过严格周密计划，合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作，装修阶段共投入劳动力350人。
四）、主要周转材料用量计划
根据本工程施工进度计划和采用的外架体系，现场主要周转材料需用量如下表所示：
序号
材料名称
使用部位
单位
需用量
备注
1
木跳板
外墙
m
1400
全额配备
2
脚手架
外墙及中庭
t
900
全额配备
五）、主要施工机械计划
本工程在地下和地上结构阶段，布置2台施工电梯，以解决工程所需钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。幕墙钢结构施工区布设对焊机、切割机、弯曲机、直螺纹加工机等钢筋加工机械。木工房配置圆锯、圆刨等。
（四）、工期保证措施及施工进度计划
一）、施工顺序
装修阶段施工程序： 放线→楼地面清理→油漆涂料→楼地面面层→吊顶及细部构造
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二）、施工进度计划
根据相关文件的工期要求，结合我单位的技术力量和施工力量，拟定本工程工期目标：施工日历天数为210天。
工程计划2012年11月1日开工，2013年5月1日竣工。为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控制点：
第一控制点：2013年3月20日，风管系统结束。
第二控制点：2013年4月20日，外墙涂料、幕墙结束。
第三控制点：2013年4月1日，空调水系统结束。
第四控制点：2013年4月25日，水电安装工程结束。
第五控制点：2013年5月28日，装饰装修结束，工程竣工。
以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。具体工程进度计划详见《施工进度横道图》。
（五）、工期保证措施
一）、施工组织保障措施
1、为保证计划完成我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组成工地项目部。
2、建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。以日保周、以周保月，控制保证计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
3、采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
4、严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
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5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面业主应给予积极的配合和支持。
二）、工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
三）、选择优良施工队伍、提高机械化施工水平
1、为确保工期的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如外墙部分的垂直运输，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机，叉车等。这些都是完成计划的有利保证。
四）、资金材料对工期的保证
1、本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。
2、在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。
3、材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。
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五）、施工技术对工期保证
1、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。
2、现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。
3、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程外立面工程、机电安装工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在分包施工中，定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。
4、现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
六）、良好外围环境对工期的保证
1、 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队、质监站等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供方便。
2、 做好与土建及消防单位的配合工作，及时沟通取得相关单位的理解的支持。
七）、完善的季节性施工措施对工期的保证
该工程装修工程施工跨越冬、雨期，做好冬、雨期施工措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。
（六）、工程质量保证措施
一）、工程质量目标
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求、现行质量评定标准和技术规范和企业的质量评定标准和技术规范进行质量检验评定，单位工程质量目标为:确保“优良”。
二）、质量保证体系
本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。
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三）、质量保证措施
1、组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
2、质量管理与质量预控
进
入
下
道
工序
业主、监理检查认可
监理工程师复验
监理工程师初验
工
序
操作
技术交底
审
批
方
案
3、
3、建立分部分项质量评定制度
⑴ 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
⑵ 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。
⑶ 在技术负责人及专职质检员监督下，下道工序分管工种负责人对上道工序进行检查，达到本序的施工条件，并做好工序交接检查记录。
⑷ 项目经理每技术负责人及专职质检员月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。
⑸ 我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。
4、加强现场材料质量管理
工地材料员在合格供货商处购买材料，各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
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5、加强机械管理
⑴ 施工机械完好整洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗；
⑵ 施工机械要定期检查与保养，安全制动装置完善，定期进行检验和试验；及时消除故障，严禁带病运行。
6、建立成品保护措施
⑴制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。
⑵ 在加工存放、吊运过程中,对成型的钢筋应加以保护,以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋,砼浇筑前应必须设马凳,铺设跳板，浇筑砼时不要将砼过多集中堆放。
⑶ 严格按施工顺序施工,合理安排各施工工序穿插施工,减少对成品的污染和破坏。
⑷ 对即将完成的房间要及时进行封闭,专人负责掌管钥匙。施工班组要按时对成品情况进行检查验收,并做好记录，如有损坏，要查清责任。
⑸ 加强对原材料、成品及半成品的保护工作，木门框安装完后，要在框边钉木条，以防碰撞，铝合金窗等安装好后要用胶带纸等加以保护,各种易碎、易污染的材料要加橡胶或箱体进行保护,严防损坏，影响工期。
7、建立工程质量奖罚措施
⑴ 总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。
⑵ 凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,我方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。
⑶ 凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，我方将对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
⑷ 在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查,市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
四）、保修及定期维修服务措施
⑴ 工程竣工交付使用后，由项目经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量部负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。
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⑵ 工程竣工交付使用后，若业主有增加使用功能要求，在有关部门许可的情况下，我单位可协助进行处理，不计取各项管理费用。
⑶ 工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。
⑷ 工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。
四、主要分部、分项工程的施工方法和技术措施。
（一）、装修工程
为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织面砖、釉面砖等多种专业班组，施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。
一）主要工序交叉施工原则及措施
1、结构施工与装修的交叉施工原则。
为了保证装修施工必须提前插入，因此结构采取分阶段验收的方法，在结构施工完后，即插入地下室装修和砌块墙施工，为竣工赢得时间，要注意解决好结构施工与装修工程中矛盾。
2、工作交叉
装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。
3、安装防护设施方面的交叉
在装修工作面上部分防护设施可能会防碍施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。
4、装修与水电安装之间的交叉施工。
装修与水暖电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为：
（1）在技术准备阶段应把装修、安装的网络计划图绘好，如卫生间、食堂、屋面等图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图应包括水、通风、暖、电等安装有关专业还应包括土建有关工作,协调图绘好后,应按《文件控制程序》执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。