文档介绍：创造财富的管理体系
Modern Manufacturing Management
现代制造业管理系统
M/3 MRP系统精华版
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简明使用手册
深圳市歌利来科技实业有限公司
SHENZHEN GODLINE TECHNOLOGY CO., LTD.
*** 目录***
第 1 章 MRP-II的行之有效的实施路线 5
先行教育 5
论证和立顶 5
立项 6
成立项目小组 6
确定专职的项目经理 7
成立项目小组 7
专家的指导 7
教育和培训 8
对MPS/MRP进行试点 9
实现闭环 9
实现财务和模拟功能 9
继续改进,不断提高 9
第 2 章 M/3系统实施导论 10
M/3系统实施方法 10
实施MRP-II所需的时间 11
实施M/3 系统的四个阶段 11
M/3系统企业运行环境 12
第 3 章 M/3网络及硬件运行环境 14
网络操作系统及其硬件环境 14
网络结构 14
工作站配置 14
第 4 章人员培训 16
整体培训 16
部门级培训 16
第 5 章系统静态数据的整理 17
系统原理 17
目的 17
适用范围 17
定义 17
责任 18
程序 18
说明事项 19
第 6 章盘点管理 20
系统原理 20
目的 20
适用范围 20
定义 20
责任 20
程序 21
说明事项 21
第 7 章库存管理 22
实施原理 22
目的 22
适用范围 22
定义 22
职责 22
程序 23
说明事项 23
第 8 章销售管理 25
系统原理 25
目的 25
适用范围 25
职责 25
程序 25
说明事项 25
第 9 章采购管理 27
原理 27
实施目的 27
适用范围 27
职责 27
程序 27
注意事项 28
第 10 章 MTO综合计划/PS生产计划 29
系统原理 29
目的 29
适用范围 30
定义 30
责任 30
程序 30
注意事项 31
第 11 章 MTO综合计划/RP资源计划 32
系统原理 32
目的 32
适用范围 32
定义 32
职责 32
程序 32
注意事项 33
第 12 章 MTO综合计划/MRP物料需求计划 34
原理 34
目的 35
适用范围 35
定义 35
职责 35
程序 35
说明事项 36
第 13 章生产控制管理 37
原理 37
目的 37
适用范围 37
定义 37
职责 37
操作步骤 37
说明事项 38
第 14 章 MRP-II的适用性和实施应用十大忠告 38
MRP-II的适用性 38
MRP-II实施应用十大忠告 39
真诚祝福 41
M/3系统实施导论
M/3系统实施方法
如要运行M/3,企业需要至少一个局域网,包括一台高性能服务器、数台工作站、网络操作系统和连网设备等。实际上这些是企业非常容易实现的,真正的困难似乎在于系统实施,它主要涉及三方面因素:
数据:
信息系统讲究的是数据的完整性、准确性、可靠性。实施M/3时,一般会暴露出手工管理上必然的大量的问题,数据采集量大,涉及面广。M/3中数据可分成两部分,一是静态的工程数据,如料品资料、产品结构资料、消耗定额、仓区/仓位数据等,可以保持相对稳定;二是动态的交易数据,如订单、物流交易等,只要企业有生产活动,动态数据将会不断变化。因此M/3系统实施初期,数据录入量必然较大。
人员
M/3的成功实施需要有一支训练有素的实施队伍,它涉及从总经理、部门经理和操作员,是一个全员参与的过程,M/3之所以有如此巨大的管理效益,就是因为他在将整个企业推向一个高效有序的管理体系。因此企业需要系统接受MR