文档介绍：
第一章人力资源管理导论
第二章人力资源战略与规划
人力资源管理
第三章工作分析
第四章招聘
井辉博士
第五章员工培训与开发
郑州大学商学院
第六章绩效管理
电话:**********
第七章薪酬管理
E-mail: jhuixj@
第八章人力资源的整合约束与维护
第一章人力资源管理导论 1、人力资源管理的重要意义
随着社会的发展,人才越来越重要,成为组织的核心资源
人力资源管理的重要意义
资本的发展历程:
人力资源管理的内容体系
人力资源管理的相关概念物质资本金融资本人力资本
人力资源管理的发展阶段
二十一世纪什么最贵?人才? ——《天下无贼》
知识经济背景下,企业竞争优势的根本来自于人;
“如果把我们最优秀的
组织的管理越来越“以人为本”; 20名员工拿走,我可以
一项最基本的职能管理,如生产、营销、财务等; 说微软将变成一个无足
轻重的公司。”
造物之前先造人。——松下幸之助
所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企
业管理的代名词。——德鲁克
——比尔•盖茨
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不
普通的事业。——彼得斯
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2、人力资源管理的内容体系
员工培训与开发:入职教育(新员工到乡)、培训需求分析、
培训方案设计、培训实施、培训效果评估、职业生涯管理
人力资源战略与规划:人力资源战略的制定、与企业战略及
企业文化的匹配、人力资源的需求与供给预测、人力资源的
绩效管理:绩效计划制定、业绩考核指标设计、考核方法选用、
供需缺口平衡绩效评价、绩效评价结果的应用
工作分析与工作设计:根据组织结构进行工作分析和工作设
薪酬管理:薪酬的构成、薪酬状况调查、薪酬设计、薪酬制度
计、制定工作说明书
人力资源的整合约束与安全保障:员工安全、社会保障、工作
员工招聘:选择招募渠道和方法、人员甄选(测试方法)、
压力管理
录用与劳务合同签订、招聘效果评估
。。。
3、人力资源管理的相关概念
什么是人力资源
人口资源→人力资源→人才资源
人口资源是指总人口,人口众多是我国的一个基本国情;
人力资源是指具有为社会创造财富财富,推动社会发展,
从事智力及体力劳动的总称;
人才资源是指具有较高管理能力、研究能力、创造能力与
专业技术能力者的总称。
什么是人力资源
人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”
人力资源是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以
和体力劳动能力的人们的总和(余凯成:大理工);
及态度、情感等“情绪化”要素的有机组合。
人力资源的本质是人的能力(张文贤:复旦);
人力资源构成的内容
人力资源是指企业员工拥有的体力、知识、和技能以及价值
共性化要素:知识、技能、经验和健康
观等精神存量(李宝元:北师大)。
特点:智力、体力、技能以及价值观等。个性化要素:个性、兴趣、价值观、团队意识
缺点:缺乏对个性特征、兴趣的关注
情绪化要素:态度、情感、心理状态
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人力资源具有的特征
中国人力资源的特点
两重性:同时具有生产性和消费性。生产性是指任何生产活动的主体都是
人,任何生产资料和生产工具都离不开人;消费性是指人力资源的形成、
人力资源非常丰富:13亿人口,人口资源优势。
维护与开发都需要消耗资源。
再生性:人力资源也存在磨损问题,如心理磨损、生理磨损与能力磨损。
总量过剩与结构性人才短缺:一方面学毕业生就业无门,另
这些磨损都可通过一定的方式再生。一方面是熟练技工及某些专业人才严重短缺。
社会性:人力资源作为个体生活在一定的组织中,必定会与环境发生各种
各样的联系,对环境产生影响,并依靠组织而生存,是社会性的动物。
劳动力整体科学文化水平低、素质差:小学、文盲半文盲人
主观能动性:人具有主观能动性、目的性口数量较多,占总人口的50%,左右,高文化程度劳动者数量
时效性:人各阶段的体力和智力不同,培养、开发、使用规律性也不同。占总人口和总就业人口比例小,大专以上人口不到5%。
HRM与传统人事管理的区别
什么是人力资源管理(HRM)
什么是管理比较内容传统人事管理现代人力资源管理
管理思想以事为中心、重视组织人与事的统一,重视人心和人性
管理就是决策;管理就是为实现一定的目标,对其所能支配的资源
权威、人是企业的成本管理,人不