文档介绍：项目管理挣值分析及应用
挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理,挣值的概念,挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型,对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析,在理论上也可能不一定很严密,但对帮助大家掌握这项技术的应用,会有很好的启发作用。
挣值分析原理
挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值:
计划值(PV)在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分
实际成本(AC)在规定时间内完成工作所花费的实际成本(直接和间接成本的总额)
挣值(EV)实际完成工作的价值
这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是:
成本偏差(CV)=EV-AC
进度偏差(SV)=EV-PV
CV和SV这两个值,可以转化为效率指示器,反映任何工作项的成本与进度
计划绩效。
成本绩效指数(CPI)=EV/AC
进度绩效指数(SPI)=EV/PV
CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项
目完工估算。
完工估算(完成全部工作所需的成本)的计算公式如下:
EAC=总预算/CPI or EAC=AC-(总预算-EV)/CPI
下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理
【例子】:某项目中的某可交付成果,成本总预算是13万元,要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包,成本预算分别是:工作包1:2万元;工作包2:10万元;工作包3:1万元。参见图一
1、建立成本基准计划(即确定计划值PV)
成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来,即可求得成本的基准计划(计划值PV)。
【例子】中
工作包1的任务发生在第1、2周
工作包2的任务发生在第3-9周
工作包3的任务发生在第10周
首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本,然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值(计划值PV)。见表一
计划值(PV)的计算情况如下:
第1周结束前的计划值就是合计值1万。第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。同样,第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。依次类推,可得出第8周结束前的计划值是11万,第10周结束前计划值是13万
2、记录和计算实际成本
在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本,再计算这一周发生的实际成本的合计值,进而计算出截止到本周前发生的实际成本(AC)。见表二
实际成本(AC)计算情况如下:
第1周结束前发生的实际成本就是合计值()。第2周结束前发生的实际成本等于第1周结束前发生的实际成本加上第2周发生的成本合计。同样,第3周结束前发生的实际成本是第2周结束前发生的实际成本加上第3周发生的成本合计。依次类推,
3、记录和计算挣值
在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比,再把这些百分数乘以对应工作包的预算(BAC)转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。见表三
4、绩效分析
在工作执行前制定了成本基准计划(PV),执行过程中记录和计算了实际成本(AC)和挣值(EV)。在每个绩效报