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摘 要
我国的物流企业能否在供给链管理环境下得到很好的开展，这是物流企业在我国物流开展过程中遇到的一个重要问题。我国的物流企业如果不适应供给链的管理思想，企业不针对供给链管理要求进行相应改革，随着国外物流企业的进入，我国的物流企业将面临着严重的本钱危机。
本文首先介绍供给链与物流本钱的关系，分析供给链对企业物流管理的作用，然后剖析供给链环境下物流作业本钱的核算、管理。根据目前我不高的现状，基于供给链的企业物流本钱管理的实施需要建立信任机制、信息共享机制等，以供企业参考。
关键词：供给链管理；物流企业；本钱控制；作业本钱
Based on the logistics cost control under the environment of supply chain
Abstract
The development of china’s logistic firms under the environment of supply china management is a key issue. Serious crisis will occur to China’s logistics firms if they can’t adapt themselves t o the new supply china management innovation and accordingly adopt reforms of their supply chain management socially the logistic market competition certainly becomes more and more intensive due to the entry of foreign logistic firms after China’s entry into WTO.
This paper first introduces the relationship between supply chain and logistics costs, analysis of the supply chain to enhance the role of Logistics Management, and then analyze the supply chain environment, logistics cost accounting, management. Based on the current low level of China’s logistics cost management, the management of supply chain logistics cost should be implied into different statues and need to establish confidence-building mechanisms and information shafting mechanism Finally, this paper presents a number of implementation strategies for business information for the enterprises to follow.
Key words：Supply china management; Logistic firm; Cost control ABC
目 录
摘 要 I
Abstract II
插图清单 V
表格清单 VI
引 言 - 1 -
第1章 绪论 - 2 -
研究背景 - 2 -
研究目的和意义 - 2 -
国内外研究现状及存在的问题 - 3 -
国内关于本钱控制的研究 - 3 -
国外关于本钱控制的研究 - 3 -
我国实施供给链物流本钱管理存在的问题 - 4 -
研究主要内容 - 5 -
第2章 物流本钱及供给链的概述 - 6 -
物流本钱 - 6 -
物流本钱的概念 - 6 -
物流本钱的特征 - 6 -
物流本钱的构成 - 6 -
供给链 - 7 -
供给链管理定义 - 7 -
基于供给链的企业物流本钱管理特点 - 7 -
供给链对企业的物流本钱控制的意义 - 7 -
第3章 基于供给链的企业物流作业本钱的核算 - 9 -
供给链物流本钱核算的现状分析 - 9 -
作业本钱法在供给链环境下物流本钱核算的应用 - 9 -
作业本钱法的产生及开展现状 - 9 -
作业本钱法在供给链环境下适用性分析 - 10 -
在供给链中应用作业本钱法的框架分析 - 11 -
作业本钱法应用于供给链本钱核算的步骤 - 11 -
分析供给链流程及确认作业“节点〞 - 11 -
分析和确定资源及将资源分配到每一个作业“节点〞 - 12 -
将各个作业“节点〞的本钱分配到产品中 - 12 -
供给链本钱的优化 - 13 -
第4章 基于供给链的企业物流本钱管理的保障机制 - 14 -
信任机制 - 14 -
三种不同类型的信任 - 14 -
信任机制的建立 - 14 -
信息共享机制 - 15 -
信息共享模式 - 15 -
信息共享机制的实现 - 16 -
完善现代企业物流组织结构 - 17 -
进行人员培训，打造实施团队 - 17 -
结论与展望 - 18 -
致 谢 - 19 -
参考文献 - 20 -
附录C - 21 -
附录D - 30 -
插图清单
图1-1 供给链信息传递过程 - 1 -
图3-1 作业本钱原理图 - 10 -
表格清单
表4-1 三种不同类型的信任 - 14-
表4-2 信息分类 - 16 -
表4-3 三种不同的信息共享模式 - 16 -
引 言
供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购加工到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链式结构，是从最初供给商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程，是价值流向顾客，定价压力流向供给商的物流过程。如下图：
传递提高价格的建议，质量创新和价值流向顾客
供
应
商
生
产
商
分
销
商
顾
客
日常的低价佫要求，通过供给链的反响与企划，整合顾客与供给商。
图1-1 供给链信息传递过程
随着电子商务时代的来临，中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济三大挑战。市场竞争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业间的竞争，倒不如说是供给链与供给链之间的角逐。因此，在企业中实行有效的供给链管理势在必行。
供给链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中，对物流、信息伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供给链流、资金流、价值流以及工作流进行方案、组织、协调与控整体效率的最优化。供给链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供给链管理的最优化来实现链条上每个成员本钱最小化和利益最大化。通过供给链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户价值。目前供给链本钱管理又是供给链管理的本质要求和表现形式，是企业经济决策的核心，直接影响企业的获利能力。据统计，供给链可以消耗整个公司高达25％的经营本钱，而对于一个利润率仅为3％～5％的企业而言，哪怕降低5％的供给链消耗，也足以使企业的利润翻番。由此我们足以看出供给链中本钱控制的重要性。
第1章 绪论
研究背景
上世纪90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步降低产品本钱和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供给环节和整个供给链系统。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供给环节的费用(如储存和运输费用)在总本钱中所占的比例越来越大[1]。然而国内许多物流企业却往往无视了自身供给链的建设，从而为其他企业的供给链的平安性留下了隐患。
目前，世界前20名的物流公司都已进入中国市场，通过并购、参股、投资等多种资本运作方式进行战略扩张。2004年2月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司，国内物流业迅速集中了全球规模最大的物流公司。当前荷兰天地TNT)、美国联邦快递(FEDEX)、美国联合包裹(UPS)、德国邮政(DHL)、丹麦马士(Moeller)、英国英运(EXEL)和新加坡海皇(NOL)等全球物流行业巨头都已在中国成立了独资或合资的物流公司。其中，TNT在上海成立了中国区总部，FEDEX成立了中国业务总部，EXEL在中国设立了中国总部。这些国际巨头将直接与国内企业争夺市场。而当前国内的物流市场呈现出明显的买方市场特征，市场上充满着大量的小的企业和个体运输人，许多生产企业又建有自己的物流部门，同质化现象十分严重，恶性的价格竞争时常发生。这对物流这一最近几年才开展起来的新型产业造成了巨大的冲击。物流企业既要提供高质量的效劳，又要确定有竞争力的价格，同时还要取得一定的利润空间使企业能够持续开展，那么关键就在于正确地归集和计算物流效劳的本钱。而以往的传统本钱计算方法是基于传统制造企业开展起来的，已经不适合建立在现代管理理论根底上的第三方物流企业本钱管理的需要。对于从事第三方物流的企业来说，探索一种新的有效的本钱管理方法具有重要的现实意义的，改善物流企业的自身的本钱控制也被放到极其重要的位置上来唯有如此才能为客户提供持续的效劳，才能在日趋剧烈的市场中立于不败之地。
研究目的和意义
所谓本钱，就是用金额去核算和评价某一种经营活动。比方，用金额去评价运输活动，其结果就是运输本钱。物流本钱管理就是通过本钱去管理物流活动，其管理对象是物流而不是本钱。可以说，物流本钱管理是以本钱为手段的物流管理方法。因为：第一，本钱能真实地反响活动的实态；第二，本钱可以成为评价所有活动的共同尺度。所以，有效的物流本钱管理有助于物流活动效率的提高。简单来说，供给链管理总本钱包括物料采购本钱、订单管理本钱、库存持有本钱，与供给链相关的财务和方案本钱，以及供给链管理信息系统(ms)本钱。其中，订单管理本钱与供给链上面向客户端的企业联系紧密，物料采购本钱那么与面向供给商一端的企业联系紧密，又由于这些本钱存在于供给链不同企业之间的接口点，使得它们在整个供给链管理费用中有着举足轻重的地位。除此之外，与订单管理和物料采购本钱几乎同样重要的是库存持有本钱[2]。这些本钱都与供给链物流有着直接或间接的联系，因而基于供给链的物流本钱管理显得格外重要。事实上，供给链的相关物流费用还有很大的下降空间。根据英均占货价总额的14．8％；而美国的研究说明，各种商品的物流费用百分比表示，最低占10％，而最高可达32％。在我国珠江三角洲，一般商品物流本钱占商品总本钱的50％一
60％以上。因此，能否控制物流本钱和提高效劳水平是当前企业尤其是工商企业的成败所在。从全社会的角度看，有利于最大限度地降低和消除全社会的无效劳动，使得社会总本钱最小，从而创造更多的社会利润。有数据显示，兴旺国家的物流本钱一般占GDP的1096左右，而中国的物流本钱在15％_30％可见，假设能有效进行物流本钱的控制，对社会经济的奉献将是巨大的。从供给链的角度来看，物流本钱的降低可以提高产品或效劳的竞争能力，最终赢得客户。因此，站在供给链整体的角度进行物流本钱管理，将有利于进行物流经济效益的分析，发现和找出企业在供给链物流管理中存在的问题和差距，从而进行优化；与此同时，还能有效降低物流本钱，提高经济效益，这对供给链所有成员企业将具有现实和长远的意义。
国内外研究现状及存在的问题
国内关于本钱控制的研究
在我国，对本钱控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业本钱控制现状进行分析、比照。
现代本钱管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，本钱管理占有十分重要的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。焦跃华(2000)进行了现代本钱控制战略思想的研究。他认为现代本钱控制的显著特点就是强化本钱控制战略，从战略角度来强化本钱控制，即利用本钱资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程焦跃华(2000)。本钱控制战略思想是关于本钱控制战略理论构架的概括与总结，它决定了本钱控制战略的根本思路，规定了本钱控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华〔2005〕通过产品寿命周期的视觉来研究本钱控制战略[3]。文章借助产品寿命周期本钱分析方法对本钱控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从本钱控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和本钱动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比拟等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测本钱控制战略开展及完善企业。随着社会经济的开展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，本钱管理的范围日益扩大。
徐凤菊〔2005〕认为现存本钱管理概念架构严重地影响了企业本钱管理信息的相关性,其本钱概念架构存在多个创新动机[4]。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业本钱核算/管理)的企业本钱管理集成系统。该系统将经济学本钱、管理学本钱、会计学本钱集成于同一系统,以ABC/M为根底形成了创新的本钱管理概念架构[5]。龙承春〔2021〕将本钱控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善本钱控制与技术创新工作，是促进小型制造企业开展的关键，并就完善本钱控制与技术创新提出对策建议。唐致霞〔2021〕研究了国有企业的本钱控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的开展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和缺乏，尤其是本钱失控现象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业本钱控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。
国外关于本钱控制的研究
泰罗〔〕，首次提到了标准本钱法，它以目标本钱〔标准本钱〕为根底，把实际发生的本钱与标准本钱进行比照，揭示出本钱差异，使差异成为向人们发出的一种“信号〞，以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，稳固成绩，克服缺点，实现对本钱的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准本钱和本钱差异结合起来，又可确定产品的实际本钱。以标准本钱为核心的本钱管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任本钱制度和与之相应的责任本钱概念。在责任本钱制度中，本钱按各责任中心的行为可控性标准分为可控本钱和不可控本钱。同时，责任本钱制度还通过强调预算的集体制定过程来强调本钱标准的合理性，以期对标准的执行者起到鼓励和引导作用。麦金赛1922年出版了?预算控制?一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才开展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。
，新的本钱管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对本钱管理模式的影响，逐步提出了战略本钱管理 (Storage cost management，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、本钱动因分析、作业根底管理(含作业根底本钱计算)、产品生命周期本钱法、目标本钱计算等，与传统本钱管理不同，本钱削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略本钱管理〞。?管理学会计学导论?中提出了本钱控制的五目标，同时将本钱控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯〔Robin Cooper〕和哈佛大学教授卡普兰〔Robert S Kaplan〕开展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为根底的本钱计算〔1988〕〔Activity Based Costing，简称ABC法〕[6]。作业本钱法开创了现代本钱控制模式的先河。
我国实施供给链物流本钱管理存在的问题
近几年来，强化物流本钱管理虽然已经得到了企业的重视，但很少有企业能从供给链的角度和开展物流本钱管理工作，以致于产生了各单流本钱此低彼高的后果[7]。我国实施供给链物流本钱管理存在的问题主要有：
〔1〕缺乏总本钱效益观念
长期以来，一些企业本钱管理的指导思想就是最大限度地减少支出，降低本钱，并以本钱升降作为考评企业业绩的重要依据。这种片面追求本钱降低而忽略提高产品质量、效劳质量的做法，虽然节省了本钱开支，但造成产品积压，不能实现价值。供给链管理下的企业本钱管理在谋求本钱降低的同时，还应重视系统整体效益的提高。
〔2〕缺乏透明度，缺少本钱统计资料
供给链本钱管理一般都要满足财务报告的需要，它要求企业用标准本钱会计制作外部报表，但许多企业的本钱细节没有被清晰描述。
〔3〕缺乏全员本钱意识
由于企业的本钱表现为生产经营全过程中的物化劳动和活劳动的消耗，因而本钱的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，本钱控制的主体应该包括对企业本钱的形成负有责任的影响者和参与者。因此，本钱管理与控制不单是企业内部专业本钱管理机构的工作，供给链上的每一企业、部门和员工都是本钱形成的影响者和本钱控制的参与者和实施者。
〔4〕缺乏主动出击市场的动力和积极性
外部资源利用率低，与上下游企业还没有形成战略联盟的关系。不少企业仍停留在单体生产管理思想上，即只愿按本企业的工作制度安排物流运营方案，而不愿与外部环境协同运作。由于上下游企业的生产率不同，很容易在供给链上形成很高的库存。因此应在供给链合作伙伴之间树立大物流观念，提高企业同步制造水平与效劳水平。