文档介绍：杭州职工培训基地培训科QC小组
前言
随着铁路的发展和新技术新设备的广泛利用,铁路对工人技能水平的要求越来越高。针对当前铁路管理体制和运营机制发生了较大变化,站段撤并,干部职工人员分流,人员转岗增多,高级工技能鉴定合格率不高等问题,我们按照路局技能培训评估模式,充分发挥基地职教管理的整体功能,进一步改善了教学环境,主动与鉴定部门和站段协调,为了进一步提高高级工技能培训质量和合格率,确保培训过程中每个环节都能落到实处,
提高高级工技能培训合格率
我们培训科QC小组选择了“提高高级工技能培训合格率”为攻关课题。
一、小组概况
小组名称
杭州职工培训基地QC攻关小组
成立时间
2006、4
课题名称
“提高高级工技能培训合格率”
课题登记号
06--01
接受TQC教育
人均78小时
活动次数
每月一次
小组成员及分工
序号
姓名
年龄
性别
职务
文化
程度
组内职务
组內分工
1
陈似松
男
高级讲师
大学本科
顾问
整体协调
2
沈雁石
男
高级讲师
大学本科
顾问
全面负责
3
宋建
男
高级讲师
大学本科
组长
组织实施
4
施劲榕
男
讲师
大学本科
副组长
实施
5
王志华
男
讲师
大学本科
组员
实施
二、选题理由
理由1: 加强职业技能培训和管理,提高铁路职工队伍的整体综合素质。
理由2:随着铁路体制改革的深入,站段撤并,人员转岗增多,职工队伍的年龄、文化和业务素质不能适应铁路的发展。
二、选题理由
理由3:
近几年,电气化改造,新设备,新技术的广泛应用,职工的知识更新显得尤其重要。
理由4:
目前职业技能鉴定的培训和管理与铁路现代化管理的要求还存在一定差距。
內容
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
现场调查
目标制订
原因分析
要因确认
制订对策
组织实施
确认效果
巩固措施
遗留问题
下步打算
巩固期
制定活动计划(2006年4月——2007年4月)
时间
三、现状调查
调查一
铁路管理经营体制改革,站段撤并,
干部职工分流,人员超编转岗增多。新设备、新技术广泛使用,职工业务素质与铁路的发展差距较大,高级工技能鉴定合格率较低。
调查二
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
转岗升职
转岗
升职
调查三
2006年度参加高级技能鉴定报名人数
7
5
32
18
2
2
4
7
乔司站
58
杭州列车段
3
7
6
货运检查员
3
4
2
4
货运值班员
12
3
36
29
货运员
24
11
3
技师
6
5
5
北仑公司
15
2
13
10
肖甬公司
3
43
23
加兴车务段
6
38
28
金华车务段
3
16
4
运转车长
调车长
调车区长
助理值班员
值班员
高级工种
单位
杭州站
通过完善“职业技能鉴定”培训管理流程,使培训和鉴定紧密结合,不断提高培训质量和技能鉴定合格率。
课题目标