文档介绍：第10章供应链管理
第一节供应链思想提出
第二节供应链系统设计
第三节供应链下的物流管理
第四节供应链下的库存控制方法
第五节供应链下的采购管理
第六节供应商管理
第1节供应链思想的提出
生产形势变化
3C
信息应用
基于核心能力的企业间整合
纵向一体化
横向一体化
供应链的益处
专注于核心能力的业务
降低成本
接触客户,感受市场
第2节供应链系统设计
典型结构
核心企业
供应商
最终用户
分销商
供应商
原料供应商
物流
零售
分销
制造商
部件供应商
信息流
资金流
供应链系统的设计
与环境因素的考虑
与企业再造工程
与先进制造模式的关系
设计思想与原则
上下结合
简洁性原则
互补性原则
协调性原则
动态性原则
战略性原则
供应链系统设计的步骤
分析市场环境和企业现状
提出供应链设计的基本思想和目标
分析供应链的组成
分析和评价可能性
设计产生新的供应链
选择和应用
供应链的优化
第3节物流管理
物流及物流管理的含义
物流管理的发展
供应链中的物流管得
供应链是产品、资金、信息、人才的整合
物流水平影响供应链竞争力
先进制造业与现代服务业的融合
供应链管理的七要素
Product, quality, condition, time, cost, place, customers
供应链管理的“三个流”
物流
信息流
资金流
第4节供应链管理下的库存控制
一般情况下的库存问题
没有供应链整体观念
对用户的理解与定义不当
低效率的信息传递系统
库存控制策略简单化
缺乏合作与协调性
供应链管理下的库存控制方法
VM I (vendor management inventory)
基本思想
合作精神
双方成本最小
目标一致
连续改进
实施方法
建立客户情报系统
建立物流网络系统
合作框架协议
组织机构变革
联合库存管理
第三方物流
减少成本
集中于核心业务
改进服务质量
快速进入国际市场
多极库存的优化与控制