文档介绍：海宝精益制造执行管理系统(简称E27)
精益制造(Lean Production,简称LP),是美国麻省理工学院国际
汽车项目的研究者John Krafoik,在研究日本丰田生产管理模式后,于1990年
提出的一种生产模式. 之后,欧美,韩国及台湾企业开始引入精益生产,并把
精益生产的许多思想利用计算机技术,纳入到MRP当中.
其核心内容就是在企业内部减少资源浪费,以最小的投入获得最大
的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求
做出最迅速的响应。其产生原因是多品种少批量订单式的市场制约.
精益生产也称JIT生产,准时生产,
来,精益生产的主要特征为:    ① 对外以顾客为“上帝”    ② 对内以“人”为中心    ③ 在组织机构上以“精简”为手段    ④ 在工作方法上采用“团队工作”和“并行设计”    ⑤ 在供货方式上采用“准时生产”,平衡每道工序和工序间有效衔接
    ⑥ 在最终目标方面为追求“零缺陷”,”零库存”和”零浪费”.
系统核心目标-实现精益生产方式
计划层 MRPII/ERP
执行层 MES
控制层 CONTROLS
系统体系架构-ERP+MES
海宝eMES=ERP+MES
Vision
远景
Action
做事
Mission
任务
远景规划是重要的,它指明了企业的方向;员工行动是重要的,它把各项任务落到了实处;执行能力是重要的,,则是关注企业和个人的成功.
海宝eMES
战略目标或管理理念
每一个项目,每一个订单,或某个产品
每个人,每天,做每件具体的事情
做事的质量和效率.
系统核心思想-搭建实现精益生产的执行平台
企业
竞争力
CRM
ERP
PLM
SCM
客户
企业资源
产品
供应商
MES
MES
MES
MES
本着一个目标:提高企业竞争力。
管好三个资源:客户资源,供应商与外协资源,企业内部资源。
做好每批订单:通过PLM和EMS,实现每批订单的交期、质量和成本控制。
利用一个工具:精益制造执行管理系统(简称海宝eMES)
系统功能范围-全过程交期、质量和成本控制
PLM-定单生产计划加工外协采购组装检验入库出库-PLM
PDM
PM
WFM
OA
KM
SCM
CRM
MRP
MES MES MES MES
MES MES MES MES
沿着订单产品生产的过程,集成物料管理、工作流管理、数据
管理、客户和供应商管理、办公自动化等,贯穿制造执行系统
系统技术构成-集成所有用的软件技术
人力资源
采购
销售
生产
项目
文档
设计
工作流
工作流
工
作
流
工
作
流
供应商
代理商
客户
合作伙伴
外部工作流
外
部
工
作
流
任务为目标
以人为中心
围绕工作流
实时信息流
组织扁平化
团队无边界
---
抓住人、任务、工作流,确保每个人、每天、把每件事情做到位
------信息流+资金流+物流+任务流+业务流
系统原则原理-人、任务、工作流
系统主要解决的问题:
解决生产过程物料失控问题,降低材料浪费;
解决生产过程进度失控问题,提高交期达成率;
解决各车间各工序生产协同问题,提高运营效率;
解决库存难以控制问题,降低库存占用;
解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题。
解决采购价格透明度问题,降低物料采购成本;
解决发货退货、发料收料等与钱有关的控制问题;
解决ISO等体系文件难易执行和发挥作用的问题。
系统功能架构-销售、采购、库存、生产- - -
计
划
层
销售订单
主生产计划
批生产计划
控
制
层
物料,外协,生产需求计划
生产能力平衡,生产调度计划
采购单, 外协单, 派工单
执
行
层
提交入库,出库,转序数据
提交生产实绩,检验数据
提交外协送出,收回,检验数据
统计,跟踪,监控,报警
销售订单统计
发货跟踪统计
采购订单跟踪
外协订单跟踪
生产计划监控
工序在制监控
工序任务监控
生产质量监控
采购单价监控报警
外协单价监控报警
生产能力平衡分析
任务排程延迟报警
库存物料报警
------
要做什么?
要做多少?
何时完成?
如何做?
谁来做?
用多少?
谁来做的?
做了多少?
做的如何?
下达
反馈
监控
处理
系统控制体系-建立PDCA的闭环控制体系