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成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详尽可分为早先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不相同阶段采纳不相同的详尽控制措施。
进一步促使项目部经济发展,提升工程施工收益，我项目部现制定以下工程
成本控制措施：
一、动工以前成本控制
1、人工成本控制
(1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功能工.
2）制定科学、合理的施工方案，减少无功能工.
3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单
价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。
(4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺,提升劳动效率。
2、机械成本控制
关于机械开销的支出,应“保证不赔,稍有盈利"，踊跃地进行机械成本的控
制.
1)在机械台班定额的标准上,联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，可经过招标竞争形式，择精选择。
2)依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。
3)保存、保护好租借来的机械,防备损毁,防备补偿.
3、资料成本控制
在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65％左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。第一，依据工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控制资料采买开销的支出;第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必然要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致,特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易同意,这就要求资料保存人员必然具备必然得专业素质,娴熟掌握有关的资料知识.
二、施工过程中成本控制
依据成本目标,量化、细化到项目部的每个人,从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同商定做事,并控制人员的规模，优化人员构造。根
据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和散场；合理安排工作,提
高作业效率,尽量减少成本开销支出.
2、机械成本控制
合理装备机械，成立机械设施平时按期养护和检修制度,增强机械的保护和养护，增强机械操作人员的操作业务培训，提升其圆满率和生产效率，根绝发活力械事故,同时要做好机械台班记录和燃油耗费记录。关于外面租借的设施,要做好工序连接及登记记录,提升机械的利用率，尽可能使其满负荷运行。
3、资料成本控制
资料耗费成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参加，亲密配合，才能达成对资料耗费成本的控制.
第一，编制施工估计，做出资料剖析,确立资料的定额需要量。工程动工之
前,必然编制出该工程的总施工估计（时间不充分时可依据施工组织设计，编制
阶段性施工估计），此后对总施工估计(或阶段性施工估计）作资料剖析，确立资料的定额总需要量（或阶段性需要量)。一般状况下，无论是资料的采买，仍是资料的耗费，工程主要资料的最大耗费量必然控制在施工估计所剖析出来的定额
总需要量内。
第二，经过下发施工任务单和限额领料单对资料的耗费成本进行有效控制。施工任务单是为了知足总施工进度和月进度计划的需要,将整个施工任务分解成
若干个工作内容明确、施工要求详尽、达成时间确立的一项一项的因时间而下，甚至能够分层、分段、，,分期、分批地请领资料,目的就是要在规定的限时内，达成规定的施工任务，耗费掉数目
：估计子目中能够剖析出来的资料必然限额;估计子
目中不可以够够剖析出来的协助资料，按实质发生计入资料耗费成本。
大宗资料要与供给商签署合同，锁订价钱，明确资料质量标准、供货时间、
送货方式和交货地点;关于地材等零星用料,坚持用多少购多少的原则，免得造成
库存积压和损失。把好资料收发关，明确工程合理的资料耗费量，节俭用料，防
止浪费。其余，成立健全资料台账，增强资料的动向管理,合理堆放资料，减少
二次搬运,，资料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要
严格按分部分项工程资料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要资料要实行
限额发料。
，并且在工程施工中不可以或缺，使
用频次较高，假如管理不善不只较简单破坏，造成直接经济损失,并且也会影响工程的工期与进度。
在资料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“要点”,钢筋详尽控制过程以下：
（1)早先控制
技术措施：同一道工序常常因不相同施工方法的选择而起到节俭成本的奏效
就不相同，，柱竖向钢筋我们平时在直径≥14时采纳焊接（电渣焊)，不只是由于一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，并且我们还能够够省却好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采纳搭接连接时，
应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。相同，梁纵筋采纳焊接或机械连接与搭接连接的奏效也不相同。再如，大底板内支架方案的选择：
我们既可采纳传同的马凳或钢筋焊支架，也可采纳角钢焊支架的方案.
编制可行的与钢筋工程有关限额用料指标：限额用料不只要包含一吨钢筋需
用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的耗费指标、机械的使用指标等。
％,定额耗费为2%，而通项目上的实质钢
筋耗费大多都要超出2％.这说明我们没有管理好。其余,人工的限额也应惹起足
够的重视，限额人工自然就波及到工价问题,什么样的工价比较合理,定额人工与
实质发生的人工终归有多大的差距,可不可以够够再减小，既能让班组有益可图，又
可减少我们的开销.
（2）过程控制
各工地负责人员必然严格工地的各项管理，从管理中要效益，在抓好工程质量安全的前提下，就得必然抓好各工地的成本管理，实行全方向节能降耗、全过程成本控制，要求各工地负责人紧靠工地，从工地的用工、机械开销、资料的使用、租借物质的使用、工程的工期等几个方面严格管理，争取获得更好的经济效益，成本管理员必然分清工地、独自列帐，单位工程达成后，计算出各工程的收益税率，对超出的或达不到的履行观察方法。
成本管理员仔细做好各工地的成本管理，各工地成本开销应分
类、分清工地、独自列帐，每个月清理一次每个月25日前做好汇总交负责人审查无误后上报分管经理,不然分管经理不予署名，到月尾不上报扣发当月薪资100元。
工程资料的质量、价钱等均由公司领导同意后进场，不然不予报销。机械使用及包工价钱必然报公司领导同意后实行。各项成本开销必然给工地负责人署名认同后，由公司经理署名（超出1000元的开销须经分管领导署名)后,成本管理员方可报销。各项目部的白条开销所缴纳的发票税列支各项目部开销。
钢筋配料的控制：施工中禁止长料短用,禁止无序配料造成多配；依据先做
的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应赏赐必然的经济处分，造
成浪费的还应担当所有或部分的损失.
钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应要点做好三步检查：对原资料的检查,
根绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及构造强力胶等;对配料的检
查,检查操作能否违规，能否按料单下料，成型后的长度尺寸能否符合规范规定，产生的短头钢筋能否实时对焊接长或采纳其余方法使用掉,对施工现场的检查，
钢筋的规格间距能否符合图纸设计，搭接锚固能否超长，接头地点能否正确,悬
挑及要点部位的钢筋能否符合要求，加密区有无设置,保护层垫块使用能否正确，
落手清能否做好等.
钢筋资料计划的编制：资料计划是贯串于项目施工的全过程,它将直接影响
资本的投入，而钢筋是主材中的“主材”，无论是从量仍是价钱上讲，都是一笔
不小的资本。假如钢筋资料计划编制不正确,少计划则影响工程进度，多计划则
造成资料积压，资本周转不灵,资本的时间价值也就无从表现。
（3）过后控制
狠抓决算工作：钢筋工程一结束,项目部连忙要做好决算准备，充发散挥我们所长，踊跃配合公司核算部门出谋献计进而对钢筋成本做到最大程度的“节俭”。
4、严格控制施工质量
实质中常常忽略完工查收阶段的成本控制。工程一旦进入完工扫尾阶段，就把管理精力投入到其余在建工程,以致扫尾工作一等二拖,连续发生包含管理费在内的各样开销。所以在完工查收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
（1）工程完工后实时清退冗余人员，清理现场的机械和节余资料，结算未付款项,防备连续发生不用要的各样开销;
2)实时做好工程查收资料的采集、整理、汇总和剖析工作,保证资料的圆满性和靠谱性，并把这些资料提交给估计部门复核；
3)达成决算后，应与目标成本进行比较，关于各分部工程从头核算，关于超出目标成本控制的部分，进行剖析，找出原由,进行经验总结,以提升此后成本管理的水平,对项目经理及有关人员进行奖罚；
重视工程后续保修开销支出，指定详尽的保修工作责任者,要求其提出保修计划和开销计划,作为控制保修开销支出的依据。项目部在施工中必然要与建
设单位、监理充分交流，严格依据合同、施工图纸要求、施工组织程序达成施工
工序，坚持“以质取胜”的原则。成立项目经理全面负责的质量保证系统，实
行质量管理责任制.
5、增强安全意识
项目部应专设一名合格的安全员安全工作。果断贯彻“安全第一、预防为主”
的目标，，组织员
工按期培训，做好安全方面的宣传工作,根绝因安全出现问题而造成歇工和罚款的现象发生.
6、增强施工更正索赔工作，增强索赔意识
更正索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和建设单位充分协调，仔细研究合同和施工图纸。更正设计应坚持“先同意，后变
更；先更正,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各样问题要做好记录,采集凭证，成立圆满的施工档案，实时出具工程更正联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
7、重视完工结算工队
实物工作量达成，工程进入扫尾决算阶段后，应赶快组织人员、机械散场，
工费、机械使用费、资料费、管理费等各项开销进行剖析、比较、查漏补缺,一方面保证完工结算的正确性与圆满性，另一方面弄清将来项目成本管理的方向和追求降低成本的门路。赶快与业主明确债权债务关系,对不可以够在短期内清账债务的业主，经过磋商，签署还款计划协议,明确还款时间，尽可能将完工结算成本降到最低。
总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改良经营管理，提升工程质量，保证安全施工，提升项目收入以致整个施工公司经济效益等拥有深远的意义。
所以，增强处目工程成本管理是施工公司向科学管理要效益的详尽措施,是使施工公司在强烈的市场竞争中不停圆满自我，做大做强的必由之路。我项目部必然要严格依据单位要求,踊跃配合单位“成本管理年”活动的实行,确实、仔细做好成本控制工作。
二、成本管理制度
工程的施工成本目标是使工程实质成本素来控制在合同价范围以内，在此基础上，经过实时、严实有效地成本管理工作力求多获收益
并保证各项上缴开销,获得较好的经济效益。
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成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详尽可分为早先控制、过程控制和过后控制三个阶段,不相同阶段采纳不相同的详尽控制措施。
施工阶段的成本控制是整个成本控制的要点阶段,这个过程中的成本控制应该是动向的，由于施工条件的变化拥有不可以展望性，影响施工的内外要素好多，所以在实质环境发生变化后，各样计划都应实时进行相应调整，使施工成本素来处于可控状态。
(1）做好信息采集。除随时掌握施工进度，质量信息,资料耗费,还要采集财务信息，市场资料价钱，人工价钱信息，依据采集的各样信息，不停纠偏，把增添的工程施工成本控制到最小;
(2）注意资料节俭，据统计，资料费一般占直接工程费的70％左右，所以
要经过增强现场管理和采纳新工艺、新资料，尽量减少资料耗费;
(3）提升全体施工人员的成本控制意识，并联合有力的赏罚系统，对实行成本控制奏效明显的部门、个人实行奖赏，对乱扔资料造成损失的要处分，激励全员对施工成本控制的踊跃性，以便从资料的采买、领用等方面真确实现成本最低的目标;
（4）工程施工是一个系统工程，假如协调工作做的不好，将会影响工程进
度,造成人力、,防备出现窝工、歇工.
组织专业队、实行流水作业，提升效率，保证工程进度。在这个过程中,项目造价管理人员责任重要，应注意施工现场亲身核实，对每个月的成本源始资料进行采集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，实时剖析实时将实质成本与估计成本进行比较,看二者能否基本符合，并提出办理建议或措施.
3工程完工阶段的成本控制措施
三、估计成本
项目估计成本是依据现行深圳市综合定额，二类工程取费,并联合详尽状况编制,是核查工程成本的依据，但最后将合同价按开销分解后直接作为项目的估计成本。
四、计划成本
计划成本是在估计成本的基础上，依据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项开销
的开销水平,挖潜的可能性，及上司下达的成本降低指标，依据成本组织的内容经分解后组
成。
五、成本控制
成本依据判断的成本目标,履行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监察和调
整，，随即分
析原由,采纳措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确立后，为了保
证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围详尽落实。如人工费,内业部门每个月依据劳动
力计划及其动向曲线，向项目经理供给人员使用状况报表。在每一构造施工面积减少以前，
依据施工真相相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。
对资料开销控制：资料费的控制主要从资料采买单价下手,在市场价钱低沉时购入或署名
资料采买合同,
拆系统,加快模板周转及施工进度,提升劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料,并采纳
适合的形式接长，节俭钢筋量。在资料使用过程中，严格依据工程量，采纳限额领料的形式,
成立起一套从计划→采买→使用的管理制度，减少资料开销在各个环节的耗费要素,做好成
本的早先控制。
施工过程中的成本控制是经过常常实时的成本剖析,检查各个时期各项开销的使用状况和
成本计划的履行状况，剖析节俭和超支的原由，，每个月尾
进行一次,将本月估计数与实质发生的人工费、资料费、机械费、管理费分项进行比较，考
核计划成本的履行状况。重视剖析估计成本与实质成本的差别，找出原由，制定调整措施,
再进入成本控制循环,使项目成本素来保持在有明确目标的轨迹上。
项目成本管理依据成本管理程序先确立估计成本，在确立估计成本的基础上展望成本降
低额，编制计划成本,依据计划成本控制实质成本。施工过程中进行成本剖析,找出偏差原由，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不停圆满、健全。