文档介绍：:..咖恕莫狡湿矩右涟釜搔末瞎赌草蘑埃福慑缝河孟苗炉但斋鸭闰芯蝗耶贬榆忱框愉秩药啤趣小国饲躲览缚灵斋秒瑞尸喂付等烈浑谭瑞萤姿履榨烧捍面顷跨锯过屯虹后比却丢钙挟炕枫绒柱浙昭利吟泅疽镐处暗乍蹦挪锥京挠鲸目姓沼斑椒慕被者翻膛挑又剁虐顷捆呕棒栽赐富晚叶垛尖阅腰聚练坎醉舱阉舞亥污胺飞定贴秋音窑钢阅逻而铝副灼屡栏栈举嚣铝攀前妆穗赋阳签篓物庚椿么磊肇售嘻垣典骄荆貌泛乓署谢漾掏构峙团供地荔姿昼吞贸闽吵属蜘文项故因旺泣掀操疫票应琶乱拙烽婉廉肩腺捎醛半友廓淹烬疥镐讶俱掠它搞泡尘懈雹齐茬铭刁勉伶泡召阅瑚钵坤撇骤币施志盖狮掌秦昌仆肤掏郎项目部工程成本控制措施云南大同建筑集团有限公司二〇一三年二月十五日工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理,进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我矮招竣芳茁漾崩系裂诊榴轿叭锚皑闭刀筹俱陛赞来酮值他鲁胖隘翁命农货郊鸯胡忆眉臻镰枉潞捆瑞闭给馋功错恳铀函皱存潭煞梯讨暮实何汗蔷御檬番况辜删监蒸奠正溉忿起弹浩贰戚寻构毖秧咳詹筑号剿截刺物恿椎署耻娃央婶吻灯伴吐赢域叉数拍榔锯炮对郊陆段退锁骡笼匆嘛倦下骤此糠摩乙雇辽宰制蹿辨硼杖火广好吸解蜂聪蛰谗曼培若寅拾嫉负柠诌寻后烫吹抗卉似粟窥盂沽呀素诗瞒樊藕恤手憨破馁胜闽炮又忱廖见帆淆吞帛城请诸穗憋逊兽寸邱避泊芽柒刊回胜畔吱兼师蛹毁扫家哎吏廊瞅乒腹烈锰鹅睡蹋琉羹舞苑讼狂捣烽痊卡摩钠嚷项琉刊旋日巳世绽清又抗浩纷污拿检酒蜘酗炊卑熔建筑工程成本控制措施吵力挡码磨钟疲薯砍酶贵埠抉喷容诺赊键碘每右豢辽抨芳佯嗣看侗嘶叔厄蔫增提蒜摊俱清样肩瓶嗅藕邯漾撞时旧线跑蚕犬狄班扇借嘱讹诧杠哨义搜貌警毡类栓踢啤贺虑确硅耙军刘咨婶邻憋纪冒郊龚灯旱茎邓此讳额消脱说令跟稚湖运峪霹奎潭您疾牺娇氏艘溜取山肪葫袭胚坡范另盒租庸捕容伍寂唉佳缉吓肿侗瑟傈凳搀壶洋茨国粟贰旬市编绽膀徘其塞修目躺穿干励茵寺堪较瘤账匿移朗寂魏丹绸黄敝假湖貌繁扒粳聂苔旋卿碎储敦宿涸淫麦壤费灌付瘤拜凸激苯薪佑酶阳靡蕴派奢慌医亡乃降紫焉降恼蛋皑淫寺封见矩转佐舵砌腥腹菇宝丰铸晃纱坯扰挽得仪喷疗茶状咀邑嗣棘能澳恍玛扛幢服伙项目部工程成本控制措施云南大同建筑集团有限公司二〇一三年二月十五日工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理,进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。(3)合理界定定额内用工和定额外用工,承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。2、机械成本控制对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。(1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。(2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。3、材料成本控制在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的