文档介绍：6S现场管理与目视管理培训
【培训时间】8月25-26上海 9月22-23上海
【承办单位】珀菲特企业培训网
【培训对象】部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员
【培训费用】2000元/人(含:教材、会务、午餐、茶水、发票)
◆全国统一咨询热线:400-008-4600(免长途话费,固话手机均可拨打)
◆电邮:perfect_training@ QQ:353266611 MSN:perfect_training@
◆咨询电话: ********** 联系人:王小丫
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【课程描述】
"人造环境、环境造人",一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化
、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要,它是企业的"名片"。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。
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【培训目标】
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。
、目视管理与现场活动
(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用.
、目视管理用具的准备与制作.
、目视管理检查表的制作
、ISO9001:2008系统结合推行
课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。
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【课程大纲】
第一天:
1、我们应该如何理解6S?6S与你我工作的关系?
2、我们为什么推行6S?我们想通过6S达到什么目标?
日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S?推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?
推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
3、如何有效推行?
6S各推行步骤的核心要领是什么?
整理(标准建立、整理原则)
整顿(三易、三定、三安、标识)
清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
清洁贵在坚持(分区域负责、明确