文档介绍：现场管理常用的3大工具
目视管理
目视管理
(1)何为目视管理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
几个简单的事例:
·交通用的红绿灯
红灯停、绿灯行
·包装箱的箭头管理
有零件的箱表面箭头朝上(↑),无零件的箱倒置箭头朝下(↓),
不易丢弃尚未使用之零件
·排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到运行状况
(2) 目视管理的分类
目视管理的分类
①目视管理的物品管理
②目视管理的作业管理
③目视管理的设备管理
④目视管理的品质管理
⑤目视管理的安全管理
目视管理通常分为五大类:
第1类、目视管理的物品管理
日常工作中,需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
通常对这些物品管理有四种基本形式:
·随身携带
·伸手可及之处
·较近的架子、抽屉内
·放于储物室、货架中
此时,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、
无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标。
◎目视管理的物品管理之要点:
要点1: 明确物品的名称及用途。
方法: 分类标识及用颜色区分。
要点2: 决定物品的放置场所,容易判断。
方法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3: 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4: 决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防
止断货。
方法: 标识出最大在库线、安全在库线、下单线,明确1回下
单数量。
第2类、目视管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业
是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理
中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等
情况是非常重要的。
◎目视管理的作业管理之要点:
要点1: 明确作业计划及事前需准备的内容,且很容易核查实际进
度与计划是否一致。
方法: 保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2: 作业能按要求的那样正确地实施,及能够清楚地判定是否在
正确的实施。
方法: ONE POINT(重点)教材、欠缺品·误用品警报灯。
要点3: 在能早期发现异常上下工夫。
方法: 异常警报灯。
目视管理的作业管理就是将以下四点:
①是否按要求的那样正确地实施着
②是否按计划在进行着
③是否有异常发生
④如果有异常发生,应如何对应
简单明了地表示出来。

第3类、目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、
紧固等日常保养工作为目的。
◎目视管理的设备管理之要点:
要点1: 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
方法: 颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别管理。
要点2: 能迅速发现发热异常。
方法: 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。