文档介绍：企业战略管理课程教学研讨会
课程手册
学生姓名:
授课老师:
上课地点:
年月日
目录
一、企业战略管理课程教学研讨会内容安排表………………………1
二、所在小组资料………………………………………………………2
三、考核办法……………………………………………………………2
四、教学研讨过程与笔记………………………………………………3
五、附件资料……………………………………………………………14
附件1 ***公司的使命与远景……………………………14
附件2 企业使命、企业成长与社会发展………………………21
附件3 游戏:尽你所能去赢……………………………………23
附件4 综合案例:美国在线的战略制定………………………24
一、企业战略管理课程教学研讨会内容安排表
(一)企业战略管理的基本知识讨论
(海尔的战略历程)及为什么要学****企业战略管理的研讨
(二)企业外部环境分析的实战操作
:EFE矩阵
:尽你所能去赢(竞争的囚徒困境)
6、2000年“美国在线VS微软”竞争态势分析:CPM矩阵
(三)企业内部环境分析的实战操作
:IFE矩阵
(四)企业使命与愿景的制定
1.***公司使命与愿景材料的阅读
、愿景与企业成长的关系研讨
?
?
(五)企业战略制定的实战操作
:企业中的战略到底怎样制定出来的?
:SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵等
(六)企业战略实施的实战操作
:战略信息的不对称性体验
:从战略制定转向战略执行
:海尔的OEC管理模式
:战略执行力
、小组表现评分与奖励
二、所在小组资料
小组名称:
组员姓名
联系电话
组员姓名
联系电话
组长: 联系电话:
三、考核办法
小组组名: 组员:
评
分
点
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
小组
成绩
基本
外部
内部
匹配
使命
目标
总体
竞争
国际
商业
实施
提问
PPT
水平
演示
情况
分析
分析
技术
制定
制定
战略
战略
思维
模式
措施
状况
水平
权重
8
8
8
5
8
5
8
8
8
8
8
5
8
5
100%
评分
第组小组内部个人表现评分表
姓名
评分
姓名
评分
评分规则:自己只能为同组其他同学评分,不能为自己评分;依据在小组作业中的贡献及考勤、课堂表现评分;按照10分制评分,分值越高表示表现越好;全组成员评分须服从正态分布,20%为6、7分及以下。
四、教学研讨过程与笔记
幻灯片 1
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幻灯片 2
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