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中文摘要——华油一机厂人力资源管理的综合分析,结合集团公司的发展战略,运用现管理的相关概念,再次对我国国有企业人力资源管理现状分析,最后介绍了本第二章对集团人力资源管理体系进行了系统设计,首先通过对华油一机差距。针对差距,作者运用现代人力资源管理理论,对集团人力资源管理体第三章以完善聘用管理体系为主要内容,分别就公司招聘管理和任用管理资源战略的员工培训和发展体系,使员工素质的进步与企业的发展相适应,让通过本文的研究,旨在对即将成立的集团人力资源管理体系的建立提供本文以筹建中的集团人力资源管理体系为研究对象,通过对公司的前身代人力资源管理理论与实践,为公司构建适应现代企业发展的人力资源管理体系。全文共分五章:第一章为绪论,首先介绍了本文的选题背景和意义,其次概述了人力资源文研究的主要内容;厂人力资源管理体系进行系统的分析,找出其与现代人力资源管理体系存在的系进行了科学设计;体系进行设计,为公司招聘优秀人才以及为人才发挥最大作用奠定基础;第四章为绩效和薪酬管理体系的设计,通过本章的工作为公司设计了科学、规范的绩效考核体系以及富有竞争力和激励作用的薪酬管理体系:第五章为员工培训和发展体系的建立,通过建立适应企业发展战略和人力人力资源真正成为企业的核心竞争力。有益的参考,实现公司人力资源的平稳过渡,促进公司战略的实施。关键词:集团;华油一机厂;人力资源管理;聘用管理;绩效和薪酬管理;
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:尹￡硐签字日期加‘年耭。日学位论文版权实用授权书签字日期:ツ月签字日期。嗡年吕┤独创性声明本学位论文作者完全了解墨鲞盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤盗盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。撰写过的研究成果,也不包含为获得盘鲞盘堂或其他教育机构的学位或证本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之外,~同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名:
选题背景及意义第一章绪论机械装备骨干生产企业,是一个集油气输送管制造、石油专用管材涂层及内外始建于年,工业占地面积蚴保钟兄肮そ恕>哂泻芮康纳杓啤⒀瓴缮璞赶盗胁罚ǜ咝Ы谀芟盗谐橛突⒆昃炭叵低臣设备等。主导产品全部通过柿刻逑等现ぃこü齌计量检户满意企业称号,同时因连续三年荣获全国质量效益型先进企业,被中质协授华北石油管理局第一机械厂,是中国石油天然气集团公司所属钢管和石油防腐、管件焊材、抽油机和石油钻井固控设备制造于一体的综合性企业。工厂制、开发和生产能力。主要产品有三大系列多个品种规格:止芟盗产品,包括螺旋缝钢管、直缝钢管、弯管、钢管减阻内涂层、钢管外防腐等;妥ㄓ霉芟盗胁罚ㄗ旮酥圃臁⑹妥ㄓ霉苣谕坎恪⒆旮擞凸芪匏检测等;测体系认证、疧/甅弦惶逑等现ぃ狈旄止堋⒙菪止芡ü拦油学会认证,抽油机通过现ぁ2沸邢鍪⑹小⒆灾区,并远销亚、非、美洲余个国家和地区。工厂始终坚持“追求卓越、真诚回报”的企业核心价值观;坚持以市场为导向、以经济效益为中心的经营指导思想;实施“求发展、拓市场、实改革、重科技、强管理”的经营思路和“高质量、低成本、重科技、集团化、可持续”的发展战略,实现了持续稳定快速发展,先后组建了个中外合资公司,初步建成了国内最强最大的油气输送管制造基地和具有较强竞争力的石油装备制造基地。螺旋埋弧焊管、钻杆油管内涂层、抽油机和固控设备等主导产品全部被评为河北省用户满意产品;直缝钢管、螺旋钢管和抽油机产品被评为全国用户满意产品和河北省名牌产品、集团公司优质产品;工厂先后获得河北省质量效益型先进企业、河北省文明单位、河北省明星企业、河北省重合同守信用企业、河北省首届十大发明单位、河北省质量管理奖、集团公司质量管理卓越奖、全国创优质名牌企业活动荣誉单位、全国质量管理先进企业等荣誉称号,连续六年获得全国用予全国质量效益型先进企业特别奖。年荣获全国质量管理奖鼓励奖、中华
人力资源管理的相关概念经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础,但更需要人的知识能力作全国总工会“五一劳动奖状”和国家西气东输工程建设先进集体等荣誉称号。十一五规划期间,企业将全部完成对所有国有独资分的合资改造,拟改建、新建项目个,成立合资公司个,到十一五末企业完成销售收入、利税实现翻两番的战略目标。为了促进企业的稳步、快速发展,保证十一五战略的顺利实施,建立和完善现代企业制度,实施科学、规范化管理是当务之急。年以来,企业集团化改制提上了日程,拟通过整合现