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地产公司 2016 年团队建设活动方案
三寰地产有限公司团队建设活动方案
20 世纪 60 年代起日本的经济腾飞，迅速成为世界经济
大国，小小的日本领土各企业竞争力却跻身世界首位,这一
发展引起了世界各国的关注。以美国为首的等西方发达国家
对这种日本式的奇迹随即产生了浓厚的兴趣,并对其展开了
深入研究。经调查,奇迹产生的原因不是因为其某个员工拥
有卓越的能力，而是因为他们拥有一个优秀的团队！从此,
团队的建设就引起了世界各国的重视,成了不可或缺的一项
重要工作。
团队建设的作用
所谓团队就是由两个或者两个以上的个体因为同一特
定的目标按照一定的需求而相结合在一起的群体。也就是由
一群掌握不同知识技能的人才组织在一起的一个集体 ,他们
相互作用，相互依赖。
团队组成后它的价值就会逐渐显现。一．团队就是让平
凡的人做出不平凡的业绩 ,通过团队这个桥梁让每一个人都
发挥自己最大的潜能，获得最辉煌的业绩 ,出现 1＋1＞２的
现象。二 .团队可以提高公司整体的凝聚力，团队成员间的
相互信任、相互沟通、相互坦诚的人际关系，使成员对公司
产生一种归属感，大大加强了员工工作的积极性，增强了公
司内部的凝聚力。三．有些工作领导不用事必躬亲 ,只需要
合理正确的安排好各项工作给每一位员工，这样工作效率也
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会大大提高,结果甚优。四．俗话说 “三个臭皮匠顶个诸葛
亮”，团队建设可以把不同特点不同专业领域的人才聚集到
一起，大家集思广益,将各种观点、资源、见识、经验相结
合，这样既扩大了看问题的角度又可以更好的发挥团队效能。
团队建设重要的构成要素
高效团队都应具有以下八个基本特征:
一、清晰的目标。团队必须要有一个既定的目标,并坚
信这一目标价值和意义重大。激励着团队成员愿意为这个团
队目标共同奋斗，把个人目标也上升到集体目标中去，共同
完成任务。
二、相关的技能。团队是由一群有各种能力的成员组成,
他们具备实现既定目标必需的各种能力 ,且相互之间能够良
好合作 ,从而出色地完成任务。有精湛技术能力的人并不等
于能够很好的处理人际关系 ,高效团队的成员则能两者兼顾，
游刃有余。
三、相互的信任。成员间相互信任是团队的显著特征 ,
在日常的人际关系中都能体会到 ,信任是需要花大量的时间
去培养的，但又很容易被破坏。所以维护好团队成员之间坚
定不移的信任是需要引起重视的。
四、一致的承诺。对团队表现出高度的忠诚和一致的承
诺是团队成员的基本特质。他们为了能使群体获得成功愿意
去做任何事情,这种忠诚和奉献我们把它称为一致的承诺。
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研究发现一个成功的团队,成员把自己属于该群体看作是自
我的一个重要部分，并对他们的群体具有认同感。因此，一
致的承诺表现为对群体目标的奉献精神,愿意调动和发挥自
己的最大潜能,实现这一目标。
五、良好的沟通。高效团队一个必不可少的特点就是良
好的沟通。通过沟通的渠道团队成员互相交流信息,解除猜
疑等。另外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈有助于
管理者指导团队成员的行动，消除误解。
六、谈判技能。对于高效的团队来说,明确规定员工工
作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件等，这都
需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的人际关系和发
生的问题时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。
七、恰当的领导。高效团队的领导者能为团队指明前途
的所在，带领团队共同度过最艰难的时期。因为他们能鼓舞
团队成员的自信心 ,帮助团队成员充分地了解自己的潜力。
优秀的领导者往往担任的是教练和后盾的角色 ,不一定非得
指示或控制。
八、内部和外部支持。内部和外部支持环境是高效团队
的最后一个必需条件。内部支持指团队应拥有一个合理的基
础结构。如 :一个起支持作用的人力资源系统，适当的培训 ,
一套易于理解的绩效激励系统。外部支持指管理层应给团队
提供完成工作所必需的各种资源。
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鉴于以上理由,团队建设在企业发展中的作用显而易见,
应积极发展团队建设活动，下面草拟以下方案增加团队建设：
(方案一）
一、活动标题：大黑山探春登山活动
二、活动时间：20 １6 年开春后 天气暖和阳光明媚的
周末 具体时间待定
三、活动地点：大连大黑山,位于金州城以东15 公里,
距大连经济技术开发区11 公里,海拔 米,面积约１１
平方公里。大黑山拔海而起滨岸而立,怪石嶙峋,气势壮
观。古人称大黑山的景观为 “辽左东南一隅之胜境也”，
是辽宁省文物保护单位。
四、活动的目的及意义：
登山既是一种娱乐活动又可以是一场竞技比赛，大家在
欢声笑语沟通交流中能强身健体，丰富业余生活。登山活动
友谊第一比赛第二，主要锻炼成员间的互帮互助和勇攀高峰
勇往直前,面对目标坚持不懈的精神。也为员工和领导间的
沟通交流创造一个平台。最终在爬山过程中达到增强团队协
作能力 ,增加集体凝聚力的目的。
五、活动参加人员及负责人员
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三寰地产有限公司全体员工。分组情况：（1）办公室
和财务部（２)发展部、开发部及客服部（3）成本合约和工
程部（4）规划设计部和土地整理公司。每组由部门经理或
总监为队长，负责组织好团队成员及到达终点后统一带队下
山。
六、活动内容及流程
(1)周六的早上统一时间集合,大家严格遵守时间,各队
长清点人数后出发。
（2）到达大黑山后 ,讲解活动规则,听从安排开始登山。
（3）活动规则 : 团队分成四小分队进行登山活动,小分
队所有成员全部到达终点才算胜利，最后一名成员到达的时
间为胜利时间，如缺少一名成员都不算胜利。
(4）全员到达后进行颁奖仪式。给予第一名到达山顶的
小分队奖励，礼物无需贵重可以是食品、生活日用品、办公
文具等,重要的是每一个成员都在游戏中享受了过程获得了
收获。另外制作锦旗或奖杯 ,奖励给第一名最佳小分队荣誉
称号,此奖项为流动奖项 ,下次活动时第一可继续保留 ,否则
要移交给领先者。连续三次活动都获得第一名的小分队可另
外奖励礼品 ,奖品价值可适当提升。
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（5）队长带领集体下山,指定时间山下集合点集合,前
往晚上聚餐地点(或者活动结束,清点人数集体返程回到温
暖的家）
七、注意事项
(1)给每一位参与员工购买一份人身意外伤害险。
(2） 不提供早餐，请自行解决。集体下山后组织聚餐，
中午可自备少量食物和水
（3）登山请着舒适衣物、旅游鞋、登山包等,手机保持
有电状态，保持联络。
(４）注意保持好自然环境，不乱扔垃圾,不随地吐痰,
维护好个人及公司形象。
(５）尽量不要携带贵重物品，如手机钱包等个人随身
物品请保管好以免丢失。
(方案二 )
活动标题： XXXX 辩论赛
(1、可以是为了搞团建活动拟定一个时下新潮感兴趣的
话题，也可以是在工作中遇到一个发生意见分歧的问题 ,大
家以辩论赛的方式进行探讨。２、自由辩论话题由每位同事
提供一个感兴趣话题，办公室最后决定。3、办公室选定几
个自由辩论话题 ,每位同事由投票决定最后题目。）
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二、活动时间：待定
三、活动地点:三寰地产公司
四、活动的目的及意义：
高效团队一个必不可少的特点就是良好的沟通,通过沟
通的渠道团队成员互相交流信息，解除猜疑等。另外,管理
层与团队成员之间健康的信息反馈有助于管理者指导团队
成员的行动,消除误解。在平时的工作中我们通常以开会和
讨论的方式进行交流，有些问题也可采用辩论赛这种新颖的
方式，给沉闷的工作增加了趣味性。
领导应给团队提供一个良好的沟通平台，成员可以积极
反馈信息、分享经验、沟通情况等,还有助于提高员工之间
的友谊，增加感情。形成一个无猜疑、重沟通、相互信任的
工作环境。有效的沟通促进领导者改进管理工作,激励团队
成员的工作热情和积极性,这样丰富多彩的沟通交流平台能
让大家擦出集体智慧的火花 ,激发新思想、持续提升团队的
创造力、相互信赖、增加团队凝聚力。
五、活动参加人员及负责人员
（１）如果是跟工作有关系的辩论话题 ,辩论成员就由
相关成员参与 ,其余同事为观众，观众也分为两方，可给辩
手提供意见。
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