文档介绍：员工培训是指企业为开展业务及培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
    辞旧迎新之际,本站推出了2012年企业员工培训计划专辑,为各企业进行新一年的员工培训提供参考。其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划,以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容,为企业制定2012年的培训计划提供参考。
在培训需求调查的基础上,结合公司经营战略和实际工作情况,确定2012年公司的培训工作重点是:
1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一支金润自己的内部培训师队伍;
2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能;
3、结合公司2011年度各个项目的开展情况,根据开发、技术支持等实际困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上做好理论提升;
4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系统培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10—15天,70—105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预算总计182万。
目录
第一部分前言………………………………………………………………………3
第二部分年度培训计划概述………………………………………………………3
第三部分年度培训内容……………………………………………………………4
第四部分年度培训计划表…………………………………………………………7
第五部分年度培训费用预算………………………………………………………8
第一部分前言
2011年10月—11月,人力行政部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要针对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2011年培训需求分析报告》)
通过这次调查明确了以下几个2012年度培训工作需要注意的方面:
一、培训时间的安排。根据培训现状和培训需求的分析,2012年的培训时间应尽量安排在周五当天以内,尽量不占用周六日休息时间。
二、培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。
三、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的根进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。
四、培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有项目工作相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
五、培训的内容。职业化、专业化应该是2012年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都列入2012年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、当地实际情况紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计