文档介绍：供应链合作伙伴供应链环境下的物流管理供应链风险管理意义
一供应链合作伙伴
(一)供应链合作关系的定义
供应链合作关系,也就是供应商—制造商关系,或者称为卖主、供应商—买主关系,供应商关系。供应商合作关系可以定义为供应商和制造商之间,在一定时期内共享信息,共担风险,共同获利的协议关系。
(二)供应链战略合作伙伴关系的产生
①莱明在《超越伙伴关系:革新的战略和精细供应》一书中,将自动化工业关系的发展分为五个阶段:
传统关系阶段(1975年以前)。这一时期的市场基本上供不应求。企业的战略管理是:改进工艺和技术,提高生产率;扩大生产规模,降低单位产品成本。企业个忙个的,竞争比较温和,友好,竞争压力较轻,稳定。
自由竞争阶段(1972—1985年)。市场上产品供应日趋饱和,企业间的竞争非常激烈,杀伤力极大;竞争压力较轻,稳定。
合作关系阶段(1982年前后)。市场竞争激烈,混乱,顾客对产品的质量要求日益提高。质量竞争使得企业经营战略转向一体化经营,以确保最终产品质量稳定。企业间合作比较紧密,部分合作具有一定的战略性,竞争压力适中。
伙伴关系时期(20世纪90年代)。市场变化加快,纵向一体化经营反应迟缓,失去市场机会的风险,行业经营风险都不断增大,企业逐渐由纵向一体化经营转向一体化经营,采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立伙伴关系,经营合作具有一定的层次性,能动性。竞争压力很大,但比较稳定。
战略联盟关系时期(20世纪90年代后期)。企业间过去是你死我活的竞争,现在由于市场全球化的发展,经营难度和经营风险不断加大,企业间不得不进行更紧密的合作。于是产生了“WIN—WIN”的合作竞争和企业的战略联盟。企业间的压力非常大,但这种压力是为了更好地发展而自我施加的。
(三)建立供应链合作关系的重要意义
从供应链合作关系在缩短供应链总周期中的地位可以看出它对于供应链管理企业的重要意义,如图4—5所示。
速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量管理的目的。从图4—5中可以看出,要缩短总周期,主要依靠缩短采购周期,流入物流运输周期,流出物流运输周期和设计、制造周期(制造商和供应商共同参与),很显然,加强供应链合作关系运作的意义重大。
通过建立供应商和制造商之间的战略合作关系,可以达到以下目标:
对于制造商或买主而言
降低成本(降低合同成本);
实现数量折扣,稳定而有竞争力的价格;
提高产品质量和降低库存水平;
改善时间管理;
缩短交货提前期和提高可靠性;
提高面向工艺的企业规划;
更好的产品设计和更快的对需求变化的反应速度;
强化数据信息的获取和管理控制;
对于供应商或者卖主而言
保证有稳定的市场需求;
对用户需求更好的了解;
提高运作质量;
提高零部件生产质量;
降低生产成本;
提高对买主交货期改变的反应速度和柔性;
获得更高的利润;
对于双方而言
改善相互之间的交流;
实现共同的期望和目标;
共担风险和共享利益;
共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成,技术和物理集成;
减少外在因素的影响及造成的风险;
降低投机思想和投机几率;
增强矛盾冲突解决能力;
在订单,生产,运输方面实现规模效益,以降低成本;