文档介绍：企业并购中人力资源整合理论评述_人力资源管理论文-毕业论文
作者:未知
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时间:2010-06-10 20:14:20
[摘要] 20世纪末21世纪初,全球性的企业并购此起彼伏,其规模之大,涉及国家之广是任何一次全球并购浪潮都无法比拟的,就是在这样一个大环境下,伴随着我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力,企业并购数量剧增,调查分析表明,超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平。事实上,人力资源在整个并购活动中占有非常重要的地位,企业并购能否成功,很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。
[关键词] 企业并购人力资源整合

20世纪90年代以来,在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,20世纪末21世纪初,全球性的企业并购此起彼伏,其规模之大,涉及国家之广是任何一次全球并购浪潮都无法比拟的,出现了美国在线与时代华纳合并,俄罗斯尤科斯公司通过换股方式收购Sibirskaya Neftyanaya公司这样的超大型公司的并购行为。就是在这样一个大环境下,伴随着我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力,企业并购数量剧增,2004年中国的并购交易总额达520亿美元,较前年大幅增长50%。90年代全球并购浪潮的一个典型特征是有近四分之三的公司经历了多次并购过程,同时有60%~80%的并购活动至少在财务上看是失败的。Mercer管理咨询公司分析了270宗并购交易,其中130宗发生在20世纪80年代,140宗发生在20世纪90年代,并且设计的交易额均超过5亿美元。调查分析表明,超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平,如果从投资回报的角度看,仅有25%的并购案例可以称作上是成功的。
一般来说,企业并购要涉及三个阶段,即准备阶段、谈判阶段、整合阶段。并购中,许多企业比较重视财务结构与并购后的商机、获利能力等,容易忽略一个极其重要的因素——人力资源。事实上,人力资源在整个并购活动中占有非常重要的地位,彼得·德鲁克在并购成功的五要素中指出,公司高层管理人员的任务是并购成功与否的关键所在。Toby J Tetenbaum(1999)
也提出,在参加并购谈判的部门中,没有人事部门的参与是导致并购失败的重要原因之一。据一份调查报告显示,来自美国、韩国、新加坡、巴西和香港特区的高级经理中75%以上的人都认为,留住人才是企业并购成功的关键。人力资源整合专家帕蒂·汉森告诫那些正热衷于并购业务的公司:并购不仅仅是资产的整合,更重要的是公司人员之间的融合。彼得·杜拉克总结了成功兼并必须遵循的五条原则,其中有三条与人力资源管理整合有关。由此可见,企业并购能否成功,很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。
一、国外人力资源整合研究理论
考察现有的文献,我们发现在谈到企业人力资源问题时,更多的是集中于如何在企业内部建立起行之有效的激励与约束机制,即我们通常所接触到的,并能够深入理解的人力资源管理问题。经过大量文献资料的搜集与分析,现有的关于人力资源整合方面的文献资料主要零散的分布在报刊杂志中。相比较而言,国外