文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
中石油钻井公司人力资源管理研究
姓名:崔永霞
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李相志
20061001
提要人力资源管理在企业管理中的战略性地位已经为广大企业管理者所认同,但在管理实践中却存存大量问题。从我吲企业目前人力资源管理现款来香,虽然国内很多企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部,其中部分余业已经逐步认谚;饺肆资源管理在企业经营活动中所创造的价值,但是相当一部分企业只是形式的改动,换汤不换药,与原来无实质性的差异,从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。本文就钻井公司人力资源管理现状进行了分析。文章主要从选人、育人、用人、留人四个方面作了详细的分析。在选人环节匕公司无法根据企业发展战略招募合格人爿。在育人环节上,公司在人力资源管理方面存在重使用、轻开发现象,并从培≯和职业生涯规划两方面进行了分析。在使用环节上,人员配景、人才观念等都存在不合理的方面。存留人环节汗救瞬湃薄г嚼丛酱蟆最后,本文提了钻井公司人力资源管理的对策。主要包括:提升人力资源管理人员专业素质:改变公司人力资源管理的观念;改进人力资源数据库;争取更大的人才招聘权限;改进现有培训体系:改善激励方式;改进业绩考评;改进员工职业生涯规划。关键词:人力资源管理战略人力资源管理人力资本
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.:世纪企业面傩碌木赫肪常缛癫豢傻驳木萌蚧魇啤⒎伤俜⒄的技术变革,以及迅速变化的差异化顾客需求等。企业要持续发展就必须紧紧把握住人才或人力资源,他们是企业未来制胜的关键。可以说,企淼墓芾砉ぷ饕经进入到以人为中心的新时代,理应把人视为一种特殊资源来发掘和使用。通过人才资源政策和细致的人力资源工作,有效地配置人才资源,发挥并提升人才资源的潜能,将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于中石油钻井公司这样的国有企业来晚,能否吸引、留住人才和营造一个适合人才成长的良好环境,造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍,将成为事业成败的关键。笔者认为对人力资源开发与管理模式不应局限于传统的人事管理模式,而应具有系统性、整体性,为此,本文依据“以人为本”的管理理念,从选人、用人、育人、留人等环节入手,分析了钻井公司在人力资源管理工作中存在的种种问题,并深入剖析其产生的原因,并试图从人力资源管理发展历史、理论研究成果等方面入手,联系钻井公司人力资源管理的现状,将其与国内外一些成功的企业管理案例相对比,找出改善人力资源管理的各种举措,从而提升钻井公司人力资源管理的水甲。本文主要采用规范研究的方法对钻井公司存在的人力资源管理问题进行了研究,并提出相应的改进方法。日
第一章引言的研究成梨”。现代人力资源管理理论吸取了各种相关理论的研究成果,从政治学中,疽2榈峦一、研究背景及意义诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔在年戮侔斓摹爸泄每沙中⒄和人力资本开发研讨会”上的演讲中提到“现代经济增长中,人力资本是决定因素,其作用越来越显著,由于有了人力资本的各种创新,才有了生产效率的提高。”的确,人力资本已经成为生产要素中最重要的组成部分,如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工工作的积极性和主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是企业管理人员的首要职责。人力资源管理在企业管理中的战略性地位已经为广大企业管理者所认同,但在管理实践中却存在大量问题。本文试图从人力资源管理发展历史、理论研究成果等方面入手,联系中石油某钻井公司人力资源管理的现状,综合论述其管理中的问题和不足之处,同时将其与国内外一些成功企业相对比,找出改善人力资源管理的各种举措,从而提升钻井公司人力资源管理的水平。文献综述自从彼得·德鲁克瓺暝凇豆芾淼氖导芬皇橹刑岢隽“人力资源”概念之后,现代人力资源管理理论又有了许多新的进展,产生了许多新引申出了资源依赖理论,从经济学中引申出了工作成本理论,从企业战略中引申出人力资源战略理论,从社会学中引申出了制度化理论,从心理学中引申出了行为理论,人力资源管理理论得到了前所未有的发展。世纪年代中后期,人力资源管理的一个最重要变化由传统人力资源管理发展到战略人力资源管和凯培利,颜铰匀肆ψ试垂芾碇械恼铰远ㄒ逦!叭肆资源管理实践和政策与组织输出之间的关系”。而和认为战略人力资源管理实践包括七方面的内容:内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、利润二、醭缌种度肆ψ试垂芾砘罚缌薚业出版社,年园ń校兜贝鞣降恼铰匀肆ψ试垂芾怼罚锻夤糜牍芾怼罚甑
分享、就、安全、员工意见投诉机制和工作设计。各国学者从不同角度和方面对战略人力资源管理【拷辛搜芯俊马托森、杰克逊等人侧重于人力资源管理对产业转型和组织重组的适应性方面加以论述。他们认为最主要的挑