文档介绍：人力资源管理师国家职业资格考试辅导 第一章人力资源规划
主讲人:周正
本章主要内容
第一节组织机构的设置与调整
第一单元: 组织机构的设置
第二单元: 企业组织机构的调整与分析
第二节企业人员计划的制定
第一单元: 企业人员计划的前提
第二单元: 企业人员供给分析
第三单元: 企业人员需求分析
第四单元: 企业人员供需平衡分析
第三节企业人力资源管理制度与费用调整
第一单元: 企业人力资源管理制度与费用预算
第二单元: 人力资源管理费用预算的编制与执行
第一节组织机构的设置与调整
第一单元组织机构的设置
[学习目标]
通过学习,掌握组织机构的内容以及类型,能够对不同形式的组织机构进行比较研究。
一、组织结构的类型
二、影响和制约组织结构的因素
三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划
四、部门结构的不同模式
五、部门结构的选择
一、组织结构的类型
组织结构的概念—是指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。
关于组织结构类型,主要掌握五种组织结构形式的三个要点:
能够回答各种组织结构的定义;
能够画出框架图;
能够指出其适用性或优缺点
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司
直线制组织结构图
厂长
作业组长
作业组长
作业组长
员工
员工
员工
员工
员工
员工
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
各领导关系按垂直系统直线排列,上级对下级直接管理。不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点:缺乏专业化的管理分工,经营事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用性:规模较小或业务活动简单、稳定企业。
(1)直线制
(2)直线职能制组织结构图
总经理
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
(2)直线职能制
其特点是综合了直线制和职能制的优点,设两套系统,指挥系统(直线式)与职能系统(参谋式)。也即:以直线制为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
是集权与分权相结合的组织结构形式,在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。
(续前)直线职能制的特点
规模太大时,职能部门增多,部门间横向联系和协作变
得更加复杂和困难;厂长(经理)往往无暇顾及企业面
临的重大问题。
适用于规模不太大,产品品种不太多、工艺较稳定、市
场信息易掌握的企业。
:厂长(经理)对业务和职能部门均实
行垂直式领导,各直线管理人员在职权范围内对直线下属
有指挥和命令权力,并对此承担全部责任;
2. 具有职能式的特点:职能管理部门是厂长(经理)的参谋
与助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建
议,并对业务部门实施指导和监督。与业务部门是指导关
系,而非领导关系。
事业部制组织结构
公司领导
职能部门1
职能部门2
事业部A
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门
职能部门
制造
销售
研发
………………
战略投资中心
利润核算中心
成本核算中心