文档介绍：做好财务主管应具备的素质
财务主管全方位训练
1、道德素质
2、知识素质
—如何成为合格的财务主管 3、职业素质
来自./
道德素质知识素质
1) 微观与宏观经济学知识
1) 诚信第一、操守为重
2) 熟练掌握会计知识
2) 敬业爱岗
3) 相关的专业知识
3) 同舟共济、以企业为家
4) 了解企业各方面全盘知识
职业素质
职业素质
对下属: *要予以帮助、扶持。
对上司:*要认真的担负起自己的责任。*给他们以成长和锻炼的机会。
*尊重并执行上司的决定。*搞好与下属的关系,提倡团队精神。
*欢迎上司的指导与培养。*充分调动他们的工作积极性,共同完
*以自己的实际工作为上司排忧解难。成理财重任。
*协助下属达到他们的工作目标。
*保持充沛精力,乐观与自信,让你的
下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
1

做好财务主管应具备的能力
理财能力决策能力
领导能力专业能力
财务主管所应具备的创新能力协调能力
三项素质,为什么排序是: 表达能力组织能力
道德—知识—职业? 应变能力意志能力
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术授权艺术
在主办职位上, 激励艺术语言艺术
批评艺术表扬艺术
从能力方面哪些较为
开会艺术运筹艺术
重要?
调节艺术沟通艺术
做好财务主管应有的观念竞争观念
竞争观念
经济效益观念“物竞天择,适者生存”
时间价值观念
必须树立优胜劣汰的强
风险价值观念
烈竞争意识
财务公关观念
良好的个人形象观念
2

经济效益观念时间价值观念
在筹资、投资以及资金的运资金的时间价值:
营上,要讲投入、产出;在日常“今天1元钱不等于明
财务管理上,要注意降低成本, 天1元钱”。一定量资金在
提高资金利用率,使得“开源”与不同时点,其价值量是不
“节流”同时并举,更好实现企业同的,要重视时间价值的
管理目标。存在。
风险价值观念财务公关观念
市场经济中充满了各财务主管不只是关门算账,对
种各样的风险,如何在外需要税务、银行、物价等部门的
风险与报酬之间进行选支持,对内与各部门的协调,得到
各部门的配合,无论需要支持还是
择,是所面临选择。
需要配合,都需要沟通。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平
和对重要事项能果断和公正的处理。
现有的各级财务主
Ø在为人方面,要宽容和慎言;
Ø在处事方面,要果断和明智; 管的理财观念、能力、
Ø在工作安排上,不可优柔寡断,要有自形象与要求有无差
己明确的工作原则; 距,还有哪些方面有
Ø布置下属的工作,要说一不二,言出必待提高?
行, 树立良好的工作形象。
3

上司对你的希望或要求之一上司对你的希望或要求之二
是一个策略型。能根据企业策
略,设计和建议经营、管理策
略,并对集团经营主生直接影
响;或能对本部门产生一定影具备创新理念和意识,在工
响,同时又是经理决策的参谋与作范围内,采用新的方法与手
助手。段,使你的部门管理、技能、
精神不断的提升。