文档介绍：如何做一个财务经理
国研趋势管理咨询中心
一、财务主管的修炼之一:
做最有用的会计师
调整自己的知识结构
塑造自身的职业素养
基本素质的修炼
重视财务信息化
自我修炼篇
强化风险意识
培养团队领导能力
认清自身的定位(与老板的关系)
培养现代财务公关技能
从优秀到卓越
二、财务经理的修炼之二:
调整自身的知识结构
理财能力
自我修炼篇
(1)负责组织编制和执行本公司的预算、财
务收支计划和信贷计划; (2)负责筹措本公司所需资金,开辟财源,
有效使用资金。(3)按总部下达的定额指标,进行成本费用
预测、计划、控制、核算、分析和监督。

(1)调查分析预测未来的能力。
(2)发现问题提出目标的能力。
(3)决断能力。

(1)有领导分公司财务管理的战略头脑。
(2)知人善用的能力。
自我修炼篇

财务经理必须具备过硬的专业知识,同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养,并以此来影响下属,从而产生一种职权之外的“专业权力”。
自我修炼篇

财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力,这就要加强学习,不断更新知识,改变思维观念,顺应市场经济发展的要求;培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。

主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。
表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析,讷于言词、不善分析判断,怎能担当决策的助手?

自我修炼篇

组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才,使他们“人尽其才,才尽其用”,从而全方位调动他们的积极性,使他们“各尽其能”、“各司其职”。
自我修炼篇
财务经理在实际工作应坚韧不拔,面对纷繁复杂的理财工作,必须头脑敏锐、思路清晰;面对说三道四的谬语流言,必须心如止水,干好自己的本职工作。